《孫子兵法》The Art of War

《孫子兵法》(The Art of War),又稱作《孫武兵法》、《兵經》、《武經》、《吳孫子兵法》,是中國古代的兵書,作者為春秋末期的齊國人孫武(字長卿)。一般認為,《孫子兵法》成書於專諸刺吳王僚之後至闔閭三年孫武見吳王之間,也即前515至前512年,全書為十三篇,是孫武初次見面贈送給吳王的見面禮,現成為中國古典軍事文化遺產中的璀璨瑰寶,是中國優秀文化傳統的重要組成部分,也是世界三大兵書之一。

始計第一

- (原篇名應作「計」)

孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經之以五(事),校之以計,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。

道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不畏危也。天者,陰陽、寒暑、時制也。地者,高下、遠近、險易、廣狹、死生也。將者,智、信、仁、勇、嚴也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。故校之以計,而索其情,曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。

將聽吾計,用之必勝,留之;將不聽吾計,用之必敗,去之。計利以聽,乃為之勢,以佐其外。勢者,因利而制權也。兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之。攻其無備,出其不意。此兵家之勝,不可先傳也。

夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況於無算乎?吾以此觀之,勝負見矣。

【釋文】
【釋文】行軍打將﹐必須得到五種條件的配合﹐才能曾加戰勝的機會。這五個就是政治﹐天時﹐地利﹐將領和法制。「政治」要得民眾認同及擁護。「天時」不能控制﹐但必須掌握。「地利」適當地選擇安營地點及作戰路線。「將領」必須足智多謀﹐償罰分明﹐愛護部屬﹐勇敢堅毅。「法制」法律要公平,制道要完善而執行要貫切到底。
孫子說比較敵我誰屬優勝要從五方面衡量若己方條件較弱﹐該從這五方面著手扭轉局勢﹐這五方面就是政治天時地利將領法制﹐究竟所謂何物﹖先看政治﹐所謂政治就是要得民眾認同﹐無論逆境艱難或太平盛世﹐都得民眾擁護﹐不埋怨也不怕危險第二是天時﹐天時很簡單﹐便是指天氣﹐雖然人不能控制天氣﹐卻往往有莫大影響﹐第三是地利﹐相信很多人都同意地利很重要﹐特別是曾買屋的人﹐買屋最重要的條件是地區﹐戰爭時便更加重要﹐你選遠攻或近攻﹐你選平路或迂迴曲折的路寬路窄路﹐對作戰的影響極大﹐第四是將領﹐將領的質素對戰爭有直接影響﹐好將領必足智多謀賞罰有信愛護部屬﹐也需勇敢堅毅樹立威嚴型像﹐第五是法制﹐即軍隊組織體制的建設﹐各級將領管理和軍用物資的掌管﹐以上五點極其重要﹐缺一不可﹐試想政治良好佔盡天時地利將領優秀﹐但制度含糊﹐其他好條件也無補於事﹐或政治良好佔盡天時地利制度完善﹐但將領不願遵行制度以至無法發揮﹐凡事必然事倍功半﹐五點都妥當才會上下齊心和有默契﹐才有條件計劃戰爭﹐祗要缺少任何一樣任你計劃周詳都難佔優勢﹐用兵打仗是詭詐的技倆﹐強者裝弱﹐欲攻裝無﹐欲近攻裝遠打﹐欲遠打裝近攻﹐敵人貪心便以利益誘之﹐敵人混亂便乘機攻打﹐敵人實力雄厚便注意防避﹐敵人兵勢強盛要暫避鋒芒﹐敵人暴燥易怒便削他銳氣﹐敵人驚慌便設法使其囂張﹐敵人休整便設法使其疲勞﹐敵人內部團結便挑撥離間﹐不論詭計或戰術都要以上五點配合﹐即政治天時地利將領法制﹐你的戰術或策略才能充份發揮。
環顧今天大部份政客工商業家﹐都充份利用孫子兵法的始計篇配合策略﹐政治方面﹐各國總統及各級官員﹐都重視人民意願﹐用盡辦法﹐甚至廣告宣傳自己的政綱﹐重要政策實施前﹐透過民意調查或投票徵取人民意願﹐看市民可否接受才實施﹐即使良好政治也需天時配合﹐天時字面解作天氣﹐天氣很重要﹐特別戰爭時﹐例如颳大風沙的季節﹐戰機便難以命中目標﹐在商業市場﹐天時或天氣同樣重要﹐每年冬季﹐投資者和各大機構都會留意天文學家的預測﹐氣溫對能源消耗影響很大﹐天然災難如颱風海兆地震火山爆發﹐影響不衹經濟﹐還涉及生命財產﹐能掌握天時是優勢﹐天時也引伸到不能控制的事情﹐但一如天氣﹐雖不能控制﹐但或能預測一二﹐即使無從預計﹐也可按情況預早防犯﹐隨機應變﹐也能自製優勝條件﹐接著是地利﹐對戰爭非常重要﹐試想如美國攻打英國﹐若戰機由美國出發﹐未到目的地已經耗盡燃料﹐完全不可行﹐但也可派遣航空母艦沿英海岸駐扎﹐那倒行得通﹐因為英國四面環海﹐航空母艦可解決這難題﹐但如攻打對像是中東一帶﹐航空母艦便無用武之地﹐當年美國攻伊拉克﹐先要說服土以其﹐容美軍駐土伊邊境﹐土以其拒絕幫忙﹐戰事便百上加斤﹐在商界地利同樣重要﹐銀行業尤甚﹐因分秒必爭﹐最大的銀行﹐無論來至何國﹐最少有三個總部﹐分別在歐亞和美國﹐銀行天天都有很多決策﹐總不能事事由地球另一面的總部決定﹐其他工商業也要顧及地理條件﹐建立廠房要考慮當地員工供應﹐也要考慮製成品如何運輸﹐得政治天時地利配合﹐將領便可盡展所長﹐但將領必須具所需才能才會成功﹐什麼是有才能的將領﹖將領必須聰明﹐懂得運用政治天時和地利作適合決定﹐也要公平公正愛護部屬﹐勇敢堅毅樹立威嚴型像﹐軍隊才會服從和賣命﹐有了包括將領這四方面的優勝條件﹐還需完善法制﹐即法律和制度﹐法律除了需要公平﹐同樣要清晰明確﹐如果法律含糊不清﹐每次執法都需要重新解釋﹐便與無法律無異﹐由法治變成人治社會﹐制度也是如此﹐如果機構內制度含糊不清﹐各人意見不同﹐便費時失事﹐諸多矛盾﹐有完善法制﹐將領也需要果敢履行法制﹐否則便失卻法制的意義﹐所以任誰犯法或立功﹐不論地位或職位高低﹐務必依法處理﹐如有法不依﹐因人而異﹐如何服眾?如何讓群眾服從管治﹐遵守法制﹐舉例法律不容隨地拋擲廢物﹐但警察見垃圾蟲都置之不理﹐久而久之﹐便愈多垃圾蟲﹐繼而隨地吐痰﹐甚至高空擲物﹐這是有法而不執法導至眾人挑戰法律的惡果﹐法律必須公平公正﹐如法律是不切實際地嚴厲﹐便等同無法﹐又舉一例﹐相信有很多駕車人士﹐試想如高速公路時速限制在五公里以下﹐那幾乎人人都會犯法﹐誰會在高速公路駕車如此緩慢?但若執法者不對你起訴﹐是否便能接受?如你能接受﹐試想想﹐今天不對你起訴﹐難保明天不對你起訴﹐有這樣的法律﹐起訴與否由執法者決定﹐你隨時會被捉﹐跟無法無異﹐記得孫子提及整體成功的五大因數﹐政治天時地利將領法制﹐政治方面﹐你如何努力也難以有成效﹐天時更加無從掌握﹐地利有時候可控制﹐有時不能﹐你完全掌握得到的衹有將領和法制﹐如果你接受不切實際地嚴荷的法制﹐便將僅有能控制的有利因數都放棄了。

作戰第二

孫子曰:凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬,千里饋糧,則內外之費,賓客之用,膠漆之材,車甲之奉,日費千金,然後十萬之師舉矣。其用戰也貴勝,久則鈍兵挫銳,攻城則力屈,久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳,屈力殫貨,則諸侯乘其弊而起,雖有智者,不能善其後矣。故兵聞拙速,未睹巧之久也。夫兵久而國利者,未之有也。故不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也。

善用兵者,役不再籍,糧不三載;取用於國,因糧於敵,故軍食可足也。

國之貧於師者遠輸,遠輸則百姓貧;近於師者貴賣,貴賣則百姓財竭,財竭則急於丘役。力屈財殫,中原內虛於家。百姓之費,十去其七;公家之費,破車罷馬,甲胄矢弩,戟楯蔽櫓,丘牛大車,十去其六。

故智將務食於敵,食敵一鍾,當吾二十鍾;萁稈一石,當吾二十石。

故殺敵者,怒也;取敵之利者,貨也。故車戰,得車十乘以上,賞其先得者,而更其旌旗。車雜而乘之,卒善而養之,是謂勝敵而益強。

故兵貴勝,不貴久。故知兵之將,生民之司命,國家安危之主也。

【釋文】
【釋文】行軍打將勞師動眾﹐花費浩大﹐必須足夠財力﹐人力和物力才可以應付。宜速戰速決﹐避免遠程運送糧草﹐盡可能在當地供應﹐武器則由本國提供。激發軍隊同仇敵愾﹐需論功行嘗。善待戰俘﹐以維持政治秩序﹐安賦民心。
孫子說興師打仗要輕型戰車一千架﹐重型戰車一千架﹐軍隊十萬人﹐越境千里的糧食供應﹐前後方的經費之外﹐還有款待各國使節的花費﹐維修器材的消耗﹐車輛兵革的開銷﹐能夠應付每天巨大的開支﹐十萬大軍才能出動﹐孫子說的今天也無異﹐現代大型戰爭中印象深刻算是美伊之戰﹐看當年美軍所需便知孫子並無誇大其言﹐美軍遠超十萬﹐物資戰機不計其數﹐每頭炸彈成本有些高達百萬﹐軍隊補給又困難重重﹐由美到伊實是路途遙遠﹐外交費用也難以計算﹐戰前要爭取各國共識﹐戰後也要維持關係﹐中東一帶以及世界各國都極其關注﹐以至美國的外交費用高得難以估計﹐那是不是不能展開遠程的戰爭?孫子說遠程戰爭必須速戰速決﹐耽誤久了軍隊便疲累﹐銳氣受損﹐看當時美軍早已到達﹐一砌就緒﹐天氣也許可他們有把握的空戰﹐但若再耽誤時日﹐風沙季節來臨﹐將會嚴重應響空戰的進行﹐所以他們若不開戰﹐就得等待很長日子才時機﹐當時不開戰便等於放棄﹐因為這樣的等待會損耗士氣﹐而且要美國長久供應二十萬大軍的糧食和物資﹐任美國如何富有也未必能夠負擔﹐所以美國不管幾個大國的反對也冒險開戰﹐這想法與孫子兵法是一致的﹐當然這決定已假設這仗非打不可﹐至於戰爭是否最好的方法﹐或除了戰爭還有否其他選擇﹐會在第三篇謀攻篇會探討﹐攻打城池虛耗兵力﹐軍隊長久作戰﹐國家財力不繼﹐如軍隊疲勞﹐士氣受挫﹐實力耗盡﹐國家經濟枯乾﹐會被其他國家看到弱點﹐自己國家都可能保不住﹐在軍事上﹐蠢人都知速戰速決為上﹐從未聽聞戰爭愈長愈好的戰術﹐從未見到戰事拖長對本國有利﹐精於戰爭的人由本國供應武裝﹐而糧食在敵國補充﹐這才確保軍需糧草﹐因戰爭而令本國貧困﹐是因為遠道運輸﹐軍人遠征若遠道運輸會使伯姓貧困﹐駐軍地區百物騰貴﹐伯姓百上加斤﹐國庫空虛便加稅﹐將導致惡性循環﹐這樣會消耗伯姓十份之七財產﹐因車輛損耗﹐兵馬疲勞﹐武裝補給及維修﹐消耗國家財產十份之六﹐所以明智將領會在敵國解決糧草的供應﹐在敵國消耗一噸糧食﹐相等於運送二十噸糧食。
今天跨國企業多以這模式經營﹐孫子說作戰的武器由本國提供﹐這些企業的武器除獨有技術以外﹐還有管理和運作的制度﹐這些跨國企業設於外國的子公司﹐除最高位的行政主管﹐大部份員工都在當地聘請﹐子公司能自給自足﹐便能減輕總部的負擔﹐生產所需原料都盡量由當地供應﹐除非涉及自家特有的技術﹐那便如同武器﹐由總部供應﹐雖然分公司遍佈世界各地﹐制度都大致相同﹐對內有員工級別的制度﹐對外有推廣產品的策略﹐甚至各地員工的假期數量都盡量睇齊﹐例如亞洲的本地機構員工每週上班六天﹐但亞洲的美資或歐資機構祗需員工每週上班五天﹐這一來各地員工感受僱主公平﹐員工感覺被公平對待是極其重要﹐這些機構也知到成功有很多因數﹐包括員工的待遇和士氣尤其重要﹐對外政策和對內制度同樣重要﹐所以這些機構的制度是其中一樣最重要的武器﹐難怪在那地開分公司都攜帶這些武器﹐再說路程遙遠需速戰速決﹐在我的工作上也有類似例子﹐例如每次大型電腦軟件升級﹐人力物力花費龐大﹐由軟件供應商到內部的軟件專家﹐以及最終用家﹐全都要參予﹐有時還涉及我們的客戶﹐需要各國不同人士協助﹐是名乎其實的舟車勞頓﹐所以每次都盡量速戰速決﹐要速戰速決必須周詳部署﹐事先擬定各人的責任﹐定出清晰時間表﹐不容含糊﹐事前的準備﹐是否有足夠電力人力和器材﹐時後用戶是否懂得使用新軟件﹐都要事先安排才可動工﹐否則不單浪費人力物力﹐工程出現問題更應響聲譽﹐例如已告訴用戶工程需時一星期﹐但餘期還未能完成﹐便會應響用戶對你的信心﹐作戰篇主要提及遠征必須速戰速決﹐避免遠道運輸﹐最後要令軍隊英勇殺敵﹐必須激發軍隊同仇敵愾﹐要奪敵人的軍用物資﹐必須以掠物獎賞軍人﹐當奪去敵人十架戰車以上﹐便要獎賞首先搶到戰車的人﹐還要掛上戰旗編進己方軍隊行列﹐要優待和供給戰俘﹐這樣才能不斷強大﹐這策略近似推銷員的管理﹐推銷員在前線工作﹐尤如軍中士兵﹐講求士氣﹐保險業尤甚﹐每當接到新客戶﹐獎金非常優厚﹐可能是客戶頭一年的保金﹐但如果推銷員有固定薪金﹐或許不會非常落力﹐孫子說要軍隊賣命需加以獎賞﹐你也不要待簿自己的員工﹐還有值得留意的一點﹐戰勝了還要優待戰俘﹐還要繼續供給﹐為什麼?因為戰爭除了為擴大板圖﹐也要征服人心﹐祗顧擴大地域是不夠的﹐雖然大﹐但多了一班不服氣的人民﹐隨時背叛造反﹐不利政治﹐真正的強大不限於板圖擴張﹐也要贏取人心﹐這不是單靠暴力或恐嚇能達到﹐壓力愈大﹐反抗力愈大。

謀攻第三

孫子曰:凡用兵之法,全國為上,破國次之;全軍為上,破軍次之;全旅為上,破旅次之;全卒為上,破卒次之;全伍為上,破伍次之。是故百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也。

故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,為不得已。修櫓轒轀,具器械,三月而後成;距闉,又三月而後已。將不勝其忿,而蟻附之,殺士三分之一,而城不拔者,此攻之災也。

故善用兵者,屈人之兵而非戰也,拔人之城而非攻也,毀人之國而非久也,必以全爭於天下,故兵不頓而利可全,此謀攻之法也。

故用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰之,少則能守之,不若則能避之。故小敵之堅,大敵之擒也。

夫將者,國之輔也。輔周則國必強,輔隙則國必弱。

故君之所以患於軍者三:不知軍之不可以進,而謂之進,不知軍之不可以退,而謂之退,是為縻軍;不知三軍之事,而同三軍之政,則軍士惑矣;不知三軍之權,而同三軍之任,則軍士疑矣。三軍既惑且疑,則諸侯之難至矣,是謂亂軍引勝。

故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝,識衆寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。此五者,知勝之道也。

故曰:知彼知己,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必殆。

【釋文】
【釋文】謀是籌謀的謀﹐攻是攻擊的攻﹐孫子說一般戰爭的原則﹐使敵人全國投降是上策﹐打敗敵國是次等﹐使敵人全軍原整降服是上策﹐打得敵軍枝離破碎是次等﹐使敵軍全壘原整降服是上策﹐打敗敵軍是次等﹐使敵軍全部士卒降服是上策﹐以武降敵是次等﹐總的而言﹐不用武力而敵軍屈服是上策﹐以武即使打敗敵人也不好﹐百戰百勝不一定是高明之中最高明﹐不戰而勝才是最高明﹐用兵的上策是以謀略而勝﹐其次是破壞敵人的外交聯盟﹐再其次是與敵交戰﹐擊敗敵軍﹐下策是攻打敵軍城池﹐逼不得以才會選擇攻城﹐製做大盾和大車及功城的器械﹐花時數月﹐攻城的土山又需數月建做﹐如主將不克服憤怒焦燥﹐強逼士卒爬梯攻城﹐會折損三份之一士卒﹐城池也未能攻破﹐這是強攻的惡果﹐擅長用兵的人取勝不靠戰爭﹐佔據敵人城池不靠強攻﹐毀滅敵國不靠恆久戰爭﹐必須全勝的戰略爭勝﹐不讓己軍疲勞受挫﹐又能得全面勝利﹐這是以謀略取勝的標準﹐用兵原則﹐兵力大敵軍十倍便包圍他﹐兵力大敵軍五倍便攻打他﹐兵力是敵軍雙倍時要設法分散敵軍﹐旗鼓相當時要努力抵抗﹐己軍較弱時退後一步﹐避免決戰﹐弱軍堅持硬拼必成敵軍俘虜﹐將軍是君王之助手﹐輔助周密國便強盛﹐輔助不善國便衰弱﹐君王在三種情況下會危害軍隊﹐不了解軍隊不能前進而強逼前進﹐不了解軍隊不能後退而強逼撤退﹐這是束縛軍隊﹐不了解軍內事務而干予行政﹐使士兵無所適從﹐不懂行軍的權宜機變而干涉指揮﹐使將士生疑﹐己軍無所適從又心存懷疑﹐諸侯國便乘機進攻﹐災難隨之而降﹐這是自亂其軍自取滅亡﹐預知勝利有五種條件﹐你知到何時可打何時不可打便有機會勝出﹐了解兵力強弱的不同運用便有機會勝出﹐全軍上下一心便會勝利﹐自己做好準備敵人未及準備﹐勝算便較高﹐將軍能幹而君王不加約束便有機會勝出﹐這五個是預知勝利的條件﹐知己知彼﹐百戰百勝﹐知己不知彼﹐時勝時敗﹐不知己也不知彼﹐每次用兵都危險﹐總的而言﹐戰術最高明的不是以武服敵﹐以謀略取勝才是最高明﹐敵人全國投降是最好的﹐其次敵人全軍全壘或所有士卒投降也好﹐一旦動武﹐即使戰勝也不高明﹐將軍要知攻防的時機﹐孫子有這指引﹐兵力比敵軍強大十倍可作包圍﹐五倍的兵力可攻打敵軍﹐祗得兩倍以下兵力或己方較弱應避免硬拼﹐將軍是君王助手﹐有好將軍﹐君王便不應干予軍事指揮﹐君王不知戰況也不知軍內事務而干予﹐便自亂其軍自取滅亡﹐三個重點之一﹐不戰而勝是最可取又最高明﹐其次將軍要知攻防的時機﹐第三﹐君王不應干涉軍隊的指揮和內務﹐應由將軍負責。
孫子說不戰而勝是最高明﹐這需簡單卻說易行難﹐有什麼條件才能不戰而勝﹖其中一可能是別人心悅誠服﹐自願屈居﹐近代歷史裡不經戰爭而改變國界的不多﹐但都有發生﹐透過戰爭改變板圖反而更難﹐印象最深刻是柏林圍牆的拆毀﹐東德與西德合拼﹐重新組成一國﹐這轉變能這樣順利和平的主要原因是血濃於水﹐相方都是德國人﹐另一個例子是蘇聯解體﹐這情況有點不同﹐蘇聯解體後是產生了一點問題﹐等一會再談﹐跟據孫子兵法﹐蘇聯解體也進行得很高明﹐因不涉及戰爭﹐而是領導層自願放棄權力﹐導致國家解體﹐並沒有叛變或革命﹐都算是上策﹐順帶一提很多人對蘇聯解體的誤解﹐很多人認為蘇聯的解體導致很多問題﹐但必須明白在未解體之前﹐蘇聯的政治與經濟都已經崩潰﹐這些問題早已存在﹐不是解體與否所做成﹐蘇聯解體祗讓這些問題更透明﹐如果蘇聯當時不解體﹐情況會好些或壞些真是無從稽考﹐在商場有沒有不戰而勝的例子﹖如能互惠互利﹐也會發生的﹐例如電腦製做商與終輸機供應商或軟件公司跟電腦系統公司的合作﹐公司合拼的例子也有很多﹐速遞公司與地區性郵遞服務或文件處理公司的合拼都發生過﹐投資銀行跟商業銀行的合拼也很常見﹐這些都是在互惠互利的情況之下產生。如對方不甘心屈服﹐結果又不是互惠互利﹐祗單方得益﹐可以不戰而勝嗎?如果兵力比敵人大十倍以上﹐其實不需動武﹐祗需包圍﹐有點恐嚇成份﹐軍事強國將導彈遍佈世界各地﹐目的不是動武﹐一但開火便不是上策﹐在不夠資源包圍敵人﹐而足夠攻打敵人的情況﹐才會考慮動武﹐另一個選擇是切斷敵人的外交聯盟﹐總比動武為上﹐但這有賴很多國家都同一陣線對付共同敵人﹐即使有十國同時經濟制裁敵國﹐予以禁運﹐祗要有一兩國有異議而供應敵國﹐也使你的制裁無效﹐如果外交政策都不能制服敵人﹐是否非打不可﹖如果要打﹐是否必須自己參與?有些國家利用敵國互相攻打﹐不費一兵一卒﹐同時制服多方敵人﹐高明的做到無人知曉﹐當然這樣比較卑鄙﹐但孫子兵法從不顧仁義道德﹐始繼編明說戰爭要用詭詐技倆﹐兵法常帶欺騙﹐強者裝弱﹐弱者裝強﹐但請你留意孫子生於戰國﹐兵慌馬亂﹐多國都欲掌中原﹐而勝者會完全剷除敗者﹐與今天非常不同﹐今天還用孫子兵法內的詭詐技倆算是濫用﹐在今天文明些會﹐戰勝也不能將敵國據為己有﹐跟本不能完全剷除敵人﹐特別在日常生活﹐你成功欺騙別人也不能將其剷除﹐而且如何高明都會敗露﹐無論對方多笨﹐被騙一次便不會再容易上當﹐這樣做他人都對自己失去信心﹐令自己失去誠信四圍豎敵﹐千萬不要將兵法變為騙術﹐長遠計欺騙不會為你帶來好處﹐不如尋求互惠互利﹐與對方化敵為友。

軍形第四

- (原篇名應作「形」)

孫子曰:昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。故曰:勝可知,而不可為。

不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則有餘,攻則不足。善守者,藏於九地之下;善攻者,動於九天之上,故能自保而全勝也。

見勝不過衆人之所知,非善之善者也;戰勝而天下曰善,非善之善者也。故舉秋毫不為多力,見日月不為明目,聞雷霆不為聰耳。

古之所謂善戰者,勝於易勝者也。故善戰者之勝也,無智名,無勇功。故其戰勝不忒。不忒者,其所措必勝,勝已敗者也。故善戰者,立於不敗之地,而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝。善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。

兵法:一曰度,二曰量,三曰數,四曰稱,五曰勝。地生度,度生量,量生數,數生稱,稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖,敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰民也,若決積水於千仞之溪者,形也。

【釋文】
【釋文】在軍形篇內﹐有句說話很重要﹐勝利可預知但不能強求﹐這話何解﹖擅長用兵的人先立不敗之地﹐不留地步給敵人﹐再捕足時機攻敵制勝﹐不敗的權利由自己掌握﹐但戰勝有賴敵人露出弱點破綻﹐即使擅戰者也祗能立於不敗﹐而不能確保必勝﹐勝利可預知但不能強求﹐防守嚴密才不會輸﹐進攻得當才會贏﹐相信你懂過三關﹐這玩意很簡單﹐特點是勝方不需過人才智或周全戰術﹐而是有賴對方出錯﹐能察覺對方錯處便會勝出﹐換句話不想輸便需防收嚴密﹐不能行差踏錯﹐否則讓對方發現便必敗無疑﹐玩過三關立於不敗很輕易﹐祗需小心不需聰明﹐但沒有必勝策略﹐真正戰爭當然複雜千萬倍﹐勝負因數多不勝數﹐所以實戰的防守更要嚴密﹐萬萬不能露出破綻﹐擅戰者的防守深不可測﹐實行防守階因兵力不足﹐進攻敵人階因兵力有餘﹐這出自謀攻篇﹐兵力強敵人五倍可選擇進攻﹐祗強過敵人兩倍需分散敵人﹐旗鼓相當時不宜進攻﹐被攻時需盡力防守。當然祗顧防守很難戰勝﹐但凡作戰都望勝利﹐那便要進攻得當﹐當發現適當時機和敵方弱點﹐進攻便要凌厲如九霄而降﹐令敵人防不勝防﹐既能保存實力﹐又能得勝﹐有些能預知勝利的將領不一定才智過人﹐有時候常人也能預測結果﹐例如相方實力懸殊﹐勝負早已注定﹐而且經過激烈戰爭取勝不算什麼﹐這與謀攻篇一致﹐歷來將領戰勝便很威風﹐據孫子所說﹐如果具備必勝條件﹐戰勝也不代表將領能幹﹐他們戰勝是因為戰事件基於必勝條件﹐戰勝身處失敗地位的敵人。是否毫無勝利條件而勝才算精明﹖非也﹐如無勝利條件跟本不會勝利﹐擅戰的將領總要立於不敗﹐又不放過任何進攻的機會﹐勝利的軍隊必先創造勝利條件﹐才尋求作戰﹐失敗的軍隊不顧後果與敵交戰﹐期望僥倖取勝﹐怎樣才算高明的將士﹖這在乎是否能創造必勝條件﹐這話何解﹖始計篇提及戰爭五大因素﹐政治天時地利將領法制﹐假設將領存在﹐可掌握的條件還有政治和法制﹐擅戰者必修明政治確保法制﹐便能掌握勝負﹐佔這優勢便窺探敵人缺口乘虛而入﹐進攻時要快準恨令敵人措手不及﹐敵人破綻敗露便會盡力修補﹐機會可一不可再﹐兵法裡有五條件供參考﹐以量度雙方實力﹐這是度量數稱勝﹐度是國家版圖大小和位置﹐這影響出產﹐通常地大便物博﹐如果氣候適中﹐礦產豐富﹐平原多便更佳﹐這些會影響下一個條件量﹐量雙相方物資豐脊﹐資源豐富便能供應更多軍人﹐數便會增加﹐大數目便有足夠的稱﹐稱是重量﹐夠稱便能取勝﹐度量數稱勝是息息相關的﹐如果度量數稱勝都比敵人強﹐還要修明政治確保法制﹐集齊這些有利條件是絕對優勢﹐這便是好的軍形﹐有好軍形便要把握時機天時地利﹐把握敵方弱點破綻﹐看準時機便進攻﹐有如萬丈高山積水衝開缺口傾瀉而下﹐這是你的軍形﹐總的而言﹐勝利可預知而不可強求﹐先從度量數稱勝分析雙方實力﹐然後創造必勝條件﹐在政治法制下功夫﹐有了必勝條件便等待時機﹐對準敵人破口攻擊﹐這便是軍形篇的重點。

兵勢第五

- (原篇名應作「勢」)

孫子曰:凡治衆如治寡,分數是也;鬥衆如鬥寡,形名是也;三軍之衆,可使必受敵而無敗者,奇正是也;兵之所加,如以碫投卵者,虛實是也。

凡戰者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江海。終而復始,日月是也。死而復生,四時是也。聲不過五,五聲之變,不可勝聽也;色不過五,五色之變,不可勝觀也;味不過五,五味之變,不可勝嘗也;戰勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮也。奇正相生,如循環之無端,孰能窮之哉?

激水之疾,至於漂石者,勢也;鷙鳥之疾,至於毀折者,節也。故善戰者,其勢險,其節短。勢如彍弩,節如發機。

紛紛紜紜,鬥亂而不可亂也;渾渾沌沌,形圓而不可敗也。亂生於治,怯生於勇,弱生於強。治亂,數也;勇怯,勢也;強弱,形也。

故善動敵者,形之,敵必從之;予之,敵必取之。以利動之,以實待之。

故善戰者,求之於勢,不責於人,故能擇人而任勢。任勢者,其戰人也,如轉木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰人之勢,如轉圓石於千仞之山者,勢也。

【釋文】
【釋文】管理大部隊如管理小部隊﹐是軍隊組織編制問題﹐指揮大部隊如指揮小部隊﹐是指揮號令問題﹐被攻而不敗是奇正戰術變化問題﹐攻敵如以碫投卵者是避重就輕正確運用﹐一般迎戰用正兵﹐戰勝需以奇兵制敵﹐戰術變化有如天地運行無窮無盡﹐如江河奔流不息﹐周而復始有如日月﹐去而復來有如四季﹐國樂有五音﹐變化卻無窮﹐五種顏色作圖畫數之不盡﹐味有五種﹐不同配搭滋味無窮﹐戰術祗有奇正之分﹐但變化無窮無盡無始無終﹐兵勢篇重點是變化﹐戰術原素不要多﹐能否令敵人防不勝防﹐能否出奇制勝﹐在乎能否變化運用基本技巧﹐令敵人無從揣摩﹐另一重點是節奏﹐需快短和強勁﹐速度有如激流﹐疾可移石﹐這速度便製造氣勢﹐營造氣勢必須快勁準﹐如鷹凌空補鳥﹐不是憑運氣巧合﹐需要周全部署﹐勢如張弩,節如發機﹐蓄勢打向敵軍弱點需周密部署﹐紛紛紜紜,鬥亂而不可亂也﹐有賴本身編制嚴整﹐蓄勢攻敵可嘗試埋伏突襲﹐好處是本身以充足準備和軍力﹐攻打無準備和兵力不足的敵人﹐甚或包圍敵人使其無所遁形﹐但埋伏突襲也有難處﹐部份兵力祗有被動的等待﹐除了自我準備﹐也需掌握敵人作戰路線﹐知己知彼﹐否則氣勢強勁卻無用武之地﹐戰爭需無窮變化﹐能看穿敵人心理﹐便能取勝﹐相反被看破便容易踏進圈套﹐必須變化多端以防被敵人看穿﹐部署妥當便要擺布敵人﹐強者裝弱﹐勇者裝怯﹐整者裝亂﹐餌誘敵人到自己的陷阱﹐敵人掉進陷阱﹐便以迅速強勁準成的節奏制服﹐擅戰者盡力製造優勢﹐但不推卸責任予下屬﹐下屬責任又將領安排﹐安排不當需負責任﹐好將領知人善用﹐擅戰者指揮軍隊如滾動木石﹐木和石在平地都不會移動﹐在山坡卻會向下滾﹐方形易停﹐圓形易轉﹐如果你是將領﹐木和石是士兵﹐使他們在平坦安穩時自願停留﹐等待指示﹐危急時奮不顧身地滾下山坡﹐做得到便有條件建立兵勢﹐怎樣能使軍隊服從和賣命﹖這關乎始計篇的提醒﹐政制需完善妥當﹐執政要公平公正﹐論功行賞﹐依法懲治﹐將領需有威嚴智慧和信用﹐更要愛護部屬﹐軍隊需好將領﹐好將領更需擅於管治﹐軍形篇說進攻如萬丈高崖積水傾瀉而下﹐兵勢篇說有好兵勢有如在萬丈高山推動圓石﹐這便是勢。

虛實第六

- (原篇名應作「實虛」)

孫子曰:凡先處戰地而待敵者佚,後處戰地而趨戰者勞。故善戰者,致人而不致於人。

能使敵自至者,利之也;能使敵不得至者,害之也。故敵佚能勞之,飽能饑之,安能動之。出其所不趨,趨其所不意。

行千里而不勞者,行於無人之地也。攻而必取者,攻其所不守也;守而必固者,守其所不攻也。故善攻者,敵不知其所守;善守者,敵不知其所攻。微乎微乎,至於無形;神乎神乎,至於無聲,故能為敵之司命。

進而不可禦者,沖其虛也;退而不可追者,速而不可及也。故我欲戰,敵雖高壘深溝,不得不與我戰者,攻其所必救也;我不欲戰,雖畫地而守之,敵不得與我戰者,乖其所之也。

故形人而我無形,則我專而敵分。我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我衆而敵寡。能以衆擊寡者,則吾之所與戰者,約矣。吾所與戰之地不可知,不可知,則敵所備者多,敵所備者多,則吾之所與戰者寡矣。故備前則後寡,備後則前寡,備左則右寡,備右則左寡,無所不備,則無所不寡。寡者,備人者也;衆者,使人備己者也。

故知戰之地,知戰之日,則可千里而會戰;不知戰之地,不知戰之日,則左不能救右,右不能救左,前不能救後,後不能救前,而況遠者數十里,近者數里乎!以吾度之,越人之兵雖多,亦奚益於勝敗哉!故曰:勝可擅也。敵雖衆,可使無鬥。

故策之而知得失之計,作之而知動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有餘不足之處。故形兵之極,至於無形。無形,則深間不能窺,智者不能謀。因形而措勝於衆,衆不能知。人皆知我所以勝之形,而莫知吾所以制勝之形。故其戰勝不復,而應形於無窮。

夫兵形象水,水之行,避高而趨下;兵之勝,避實而擊虛。水因地而制行,兵因敵而制勝。故兵無成勢,無恒形,能因敵變化而取勝者,謂之神。故五行無常勝,四時無常位,日有短長,月有死生。

【釋文】
【釋文】一般戰爭規則﹐比敵人早到戰場比較安逸﹐準備充足軍隊有信心﹐遲到戰場令軍隊疲勞﹐擅戰者擺佈敵人而不被擺佈﹐令敵人進入自己安排的路線﹐可以利益誘敵﹐防止敵人進入要加上困難阻礙﹐逼使敵軍疲勞﹐可令糧食充足的敵軍變為缺乏﹐死守不出的敵軍也可逼之出動﹐如何擺佈敵人﹖先攻其無法救援之處﹐進攻須迅捷莫測﹐行軍千里而不倦﹐需走敵人無設防的路線﹐攻而得勝需選敵軍無防守之處﹐防守堅固因所守之處敵軍無從攻取﹐擅攻者使敵軍不知在那裡防守﹐擅守者使敵人不知在那裡進攻﹐做到以上而不留痕跡才能主宰敵軍命運﹐重點是要擺佈敵人而不被擺佈。必須知到敵人虛實而不洩漏自己虛實﹐既知敵軍虛實便攻其空虛處﹐使敵軍無法還擊﹐即使敵人死守於堅固保壘內﹐都必須出來迎戰﹐因你攻打的是其必須救援之處﹐若不想與敵交戰﹐便要誘使其混淆作戰路線﹐正面進攻的軍隊便會較少﹐撤退務必迅捷不讓敵人趕上﹐必須預早安排﹐既要安排戰勝後跟著怎樣﹐亦要準備失敗時怎樣撤退﹐不預早安排便費時失事﹐撤退時被敵軍追上﹐一直強調要準備﹐以準備充足的軍隊攻無防守的敵人﹐必須必勝條件才攻打敵人﹐力量相約時怎樣製做必勝條件﹖必須佔有先機﹐先到戰場便不需草摔行事﹐以自己集中的兵力攻敵人分散的軍隊﹐必須預知敵人的路線和虛實﹐知敵人將攻何處便能部署迎戰﹐若雙方都以十足兵力硬拼可能兩敗區傷﹐所以需要分散敵人﹐不可讓敵人知道自己將攻何處﹐敵人便處處需要防守﹐如敵人需防守十個要塞﹐每處兵力便祗有一成﹐你便可以十倍兵力攻敵﹐敵人不知你的意圖便需處處防守﹐他顧了前便顧不了後﹐顧了左便顧不了右﹐要掌握敵人戰略而不泄露自己戰略﹐必須知道敵人虛實﹐也要隱藏自己虛實﹐一聽便知這不容易﹐要透過不同的途徑﹐例如間諜收集情報﹐或散播謠言﹐透過假的挑竇試探敵人虛實﹐例如虛張聲勢要攻某處看其反應﹐敵人反應強烈或顯示這是他的弱點﹐或有重要的東西在那裡﹐試探不能流露蹤跡﹐並要千變萬化﹐否則敵人容易識破﹐更會以彼之道還之彼身﹐必須提防敵人的試探﹐敵人也會派間諜潛伏﹐散播謠言和收集情報﹐所以需小心分析情報真偽﹐戰爭有如水流規則﹐避開高處流向低處﹐避開敵軍防守嚴密之處﹐攻擊防守空虛之處﹐水順地勢高低決定流向﹐用兵跟據敵軍情況決定取勝之法﹐用兵不能一成不變﹐水流也無固定型態﹐隨機應變便是兵法的神髓﹐五行相生相剋﹐沒有恆久優勢﹐四季循環不能停頓﹐一年內每天白晝有長短﹐每月的月光有陰晴圓缺﹐虛實篇重點一是要佔先機﹐先到戰場能以逸代勞﹐這有賴掌握敵人策略虛實﹐以利益擺佈敵人﹐分散敵人兵力﹐不能泄露自己虛實﹐不能泄露自己路線﹐強逼敵人處處防守﹐強逼敵人分散兵力﹐這有賴周詳的籌備試探和分析﹐而且需要變化多端﹐不能流露破綻﹐敵人看穿便不會上當。

軍爭第七

孫子曰:凡用兵之法,將受命於君,合軍聚衆,交和而舍,莫難於軍爭。軍爭之難者,以迂為直,以患為利。故迂其途,而誘之以利,後人發,先人至,此知迂直之計者也。

故軍爭為利,軍爭為危。舉軍而爭利,則不及;委軍而爭利,則輜重捐。是故卷甲而趨,日夜不處,倍道兼行,百里而爭利,則擒三軍將,勁者先,疲者後,其法十一而至;五十里而爭利,則蹶上軍將,其法半至;三十里而爭利,則三分之二至。是故軍無輜重則亡,無糧食則亡,無委積則亡。故不知諸侯之謀者,不能豫交;不知山林、險阻、沮澤之形者,不能行軍;不用鄉導者,不能得地利。

故兵以詐立,以利動,以分合為變者也。故其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷震。掠鄉分衆,廓地分利,懸權而動。先知迂直之計者勝,此軍爭之法也。

《軍政》曰:「言不相聞,故為金鼓;視不相見,故為旌旗。」夫金鼓旌旗者,所以一民之耳目也。民既專一,則勇者不得獨進,怯者不得獨退,此用衆之法也。故夜戰多金鼓,晝戰多旌旗,所以變人之耳目也。

三軍可奪氣,將軍可奪心。是故朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸。故善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸,此治氣者也;以治待亂,以靜待嘩,此治心者也;以近待遠,以佚待勞,以飽待饑,此治力者也;無邀正正之旗,無擊堂堂之陣,此治變者也。

故用兵之法,高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿從,銳卒勿攻,餌兵勿食,歸師勿遏,圍師必闕,窮寇勿迫,此用兵之法也。

【釋文】
【釋文】戰爭中最困難可算爭奪制勝條件﹐這在乎將自己的彎路變為直路﹐同時將敵人的近而直並有利的逃徑變為于迴曲折﹐當中或會以小利引導敵人跟從自己的擺佈。大凡軍爭﹐有利也有弊﹐大兵重甲上路﹐費時耗力﹐輕裝小隊前進卻會損失物資﹐亦不能供應前線。
孫子曰:凡用兵之法,將受命於君,合軍聚眾,交和而舍,莫難於軍爭。軍爭之難者,以迂為直,以患為利。故迂其途,而誘之以利,如直路於己有利﹐即彎路於敵有害,後人發,先人至,此知迂直之計者也。怎樣才是以迂為直﹖試看這例子﹐在美國有這以郵遞出租影碟的公司﹐Netflix﹐創辦人對傳統影碟租借行業最不滿的就是逾期罰款﹐他志力提供不設逾期罰款的影碟租借﹐深信有利可圖﹐這想法固然好﹐但與當時的連鎖店競爭真是談何容易﹐他需要清除重重困難﹐將彎路變為直路﹐他沒有足夠資金開設連鎖店﹐他清楚需以郵遞形式競爭﹐透過互聯網客戶可選擇影碟﹐要增加競爭力必須減低成本﹐成本大部份是郵費﹐他設計輕便信封郵寄影碟﹐在送往郵局前預先分區﹐這樣可減低郵費﹐在這過程當中﹐他清除重重困難﹐將彎路變為直路﹐最終改變了美國人租借影碟的模式﹐連鎖店都要仿傚。
軍隊爭取利益有利也有危險﹐帶齊全軍和裝備去爭取先機﹐笨重遲緩﹐放低裝備卻影響實力﹐輕裝趕路雖然迅睫﹐但遇上事故便將領都不保﹐也恐怕強兵先行而弱兵跟不上或逃跑﹐這樣行軍百里﹐祗得一成能抵達目的地﹐行軍五十里也祗有半數人做得到﹐這樣即使佔到先機也危險﹐軍隊武裝物資糧草不足﹐怎能抵抗敵人﹖行軍打仗必須隨機應變﹐是否應該全軍帶齊物資出戰﹖還是派精銳部隊視察環境﹖假設你是超級連鎖店的主管﹐業務包羅衣食住行所需﹐當你投資外國﹐會否將全部產品傾囊而出﹖或選擇性地試探當地市場﹖
故不知諸侯之謀者,不能豫交﹔不知山林、險阻、沮澤之形者,不能行軍﹔不用鄉導者,不能得地利。故兵以詐立,以利動,以分和為變者也。故其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷震。掠鄉分眾,廓地分守,懸權而動﹐見機行事。先知迂直之計者勝,此軍爭之法也。進攻需疾如迅雷才會佔先機﹐先到有利陣地﹐也要難以揣測如陰雲蔽月﹐再看Netflix為例﹐創辦人說他最錯的決定便是讓公司上市﹐雖帶給他很多財富﹐但也被逼公開公司財政﹐競爭者對他各樣投資一目了然﹐很快便抄襲了他的運作模式﹐他未剷除對手便公開了絕招﹐就是他最錯的決定。
軍政曰:「言不相聞,故為金鼓;視而不見,故為旌旗。」夫金鼓旌旗者,所以一人之耳目也;人既專一,勇者不得獨進,怯者不得獨退,此用眾之法也。
有好的工具也需平時多操練﹐有如管弦樂團﹐樂師要跟指揮的指示﹐否則會亂﹐無論奏什麼樂器都要跟著指揮﹐除此之外﹐所有樂師都要訓練有數和有默契﹐軍隊的指揮更重要﹐早以軍旗晚以火把指領﹐以色列一家入埃及時祗得七十人﹐離開時祗計成年男人已有六十萬﹐神帶領他們早以雲柱晚以火柱﹐可見神來領路都有明確指示﹐指揮眾人明確指示非常重要﹐故三軍可奪氣,將軍可奪心。是故朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸。故善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸,此治氣者也。以治待亂,以靜待嘩,此治心者也。無邀正正之旗,無擊堂堂之陣,此治變者也。
故用兵之法,高陵勿曏,背丘勿逆,佯北勿從,銳卒勿攻,餌兵勿食,歸師勿遏,圍師遺闕,窮寇勿迫,此用兵之法也。你無非要己軍士氣高漲﹐敵軍士氣低落﹐逃跑的隊伍士氣低落﹐但在絕境的隊伍本死而戰﹐對付他們實在費時失事。

九變第八

孫子曰:凡用兵之法,將受命於君,合軍聚眾。圮地無舍,衢地合交,絕地無留,圍地則謀,死地則戰。途有所不由,軍有所不擊,城有所不攻,地有所不爭,君命有所不受。故將通於九變之利者,知用兵矣;將不通於九變之利,雖知地形,不能得地之利矣;治兵不知九變之術,雖知地利,不能得人之用矣。

是故智者之慮,必雜於利害,雜於利而務可信也,雜於害而患可解也。是故屈諸侯者以害,役諸侯者以業,趨諸侯者以利。

故用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待之;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也。

故將有五危︰必死,可殺也﹔必生,可虜也﹔忿速,可侮也﹔廉潔,可辱也﹔愛民,可煩也。凡此五者,將之過也,用兵之災也。覆軍殺將,必以五危,不可不察也。

【釋文】
【釋文】九變篇是軍爭篇的延續﹐強調隨機應變﹐有九種情況需知應變方法﹐通常將軍受命於軍王﹐招集民眾組成軍隊後出征﹐山林沼澤是圮地,不可以駐扎,多國交界四通八達的是衢地﹐應結交鄰國﹐有些地方缺乏生存條件地形危險﹐這是絕地﹐應迅速通過不能定留﹐四野險峻敵人來往自如自己舉步為艱的是圍地﹐需設法盡快離開免被包圍﹐除此之外還有死地﹐即前無去路後有追兵﹐將領當帶領部隊本死一戰﹐可能死裡逃生﹐以上五種處境將領當有應變方法﹐以下還有四種關鍵情況﹐出征時有些道路不能通過﹐有些敵人不能攻擊﹐有些城池不能攻打﹐有些地方不能爭奪﹐必須隨機應變﹐即使聖旨也也不能盲目跟從﹐將領必須準備隨時應付這九種處境﹐如不融匯九變之道﹐即使熟地形也無法善用地利﹐統領軍隊不隨機應變﹐即使懂得五利都不能發揮軍隊能力﹐能者做事看利也看害﹐在不利情況裡需想到有利一面才有信心完成任務﹐佔有上風時必須考慮所有不利因素﹐才能預防可能發生的禍患﹐使諸侯屈服需以他最怕的去威脅﹐使諸侯聽命需以任務勞役﹐使諸侯歸付需以利誘之﹐用兵之道不能寄望敵不攻己﹐需有充份準備嚴陣以待﹐不能寄望敵不攻己﹐需有堅固防守﹐被攻也不破﹐以上很多不同處境﹐多提不利的情況﹐不同處境怎樣應變﹐什麼路應怎樣走﹐目的是先準備應變﹐更要避免陷入不利處境﹐可能有點抽像和說易行難﹐但人往往陷自己於不利情況﹐甚至絕地﹐通常可以避免﹐有警覺便行﹐例如人想買不能負擔的物件便用信用咭﹐久而久之便負債累累﹐信用咭如同高利貸﹐原本已經買不起﹐再加上沉重利息如何應付﹖最危險是身處絕地竟不自知﹐身陷絕地原需盡快通過﹐如不知道已在絕地便累事﹐如知道便要設法離開﹐以信用咭為例﹐可嘗試與銀行探討解決方法﹐或可分期付款﹐應以最快方法離開絕地﹐或許要宣佈破產﹐始終要離開絕地﹐在衢地宜結邦交﹐可以Amazon為例﹐最初是賣書的﹐建立了龐大客戶網絡﹐從這經驗發展了有效的物流模式﹐論四通八達莫過於互聯網﹐將人與人的距離拉近﹐帶來機會也帶來競爭﹐Amazon可賣書別人也可賣其他東西﹐Amazon需要拓展其他市場﹐怎麼辦﹖它積極與其他商戶合作﹐今天除書籍之外也賣很多產品﹐包括衣食住行所需﹐反影了Amazon懂得在衢地建邦交﹐也是以利益引誘合夥商戶﹐這便是它有效的物流模式﹐互惠互利的關係才能持久﹐是上上之策﹐談過九變﹐應談將領要提防什麼﹐有五種情況需要提防﹐強攻硬拼者易被敵誘殺﹐貪生怕死的將領可能被敵人俘擄﹐急躁偏激者易被煽動而魯妄進攻﹐過份重視個人名聲者﹐可能陷入敵人誹謗的圈套魯妄進攻﹐事無大小都空說愛護人民的將領﹐常墮入敵人詭計﹐敵人任何動作都要回應﹐自己便疲勞不堪﹐留意自重者和執著愛護人民的將領﹐都會危害國家﹐所以要強調孫子兵法是顧全大局﹐而不是用來維護個人利益或名譽﹐好將領不一定被認同﹐可能不被大眾接受﹐以Alan Greenspan為例﹐他曾是美國聯邦儲備的主席﹐他是好將領﹐是保護美國經濟的將領﹐屢次防止經濟過份澎漲﹐但他在任時投資者都恨他﹐因每當經濟走勢強勁﹐他便潑冷水令市場降溫﹐對投資者而言很礙事﹐但好將領需要這重勇氣﹐不要討人歡喜﹐不為一己利益或結交朋友﹐每個行動都要顧全大局﹐將軍需保護國土和人民﹐聯邦儲備的主席需保護美國經濟。

行軍第九

孫子曰:凡處軍相敵,絕山依谷,視生處高,戰隆無登,此處山之軍也。絕水必遠水,客絕水而來,勿迎之于水內,令半濟而擊之,利;欲戰者,無附于水而迎客,視生處高,無迎水流,此處水上之軍也。絕斥澤,惟亟去無留,若交軍於斥澤之中,必依水草,而背衆樹,此處斥澤之軍也。平陸處易,而右背高,前死後生,此處平陸之軍也。凡此四軍之利,黃帝之所以勝四帝也。

凡軍好高而惡下,貴陽而賤陰,養生而處實,軍無百疾,是謂必勝。丘陵堤防,必處其陽,而右背之,此兵之利,地之助也。上雨,水沫至,欲涉者,待其定也。

凡地有絕澗,遇天井、天牢、天羅、天陷、天隙,必亟去之,勿近也。吾遠之,敵近之;吾迎之,敵背之。軍旁有險阻、潢井、葭葦、林木、蘙薈者,必謹覆索之,此伏奸之所處也。

敵近而靜者,恃其險也;遠而挑戰者,欲人之進也;其所居易者,利也;衆樹動者,來也;衆草多障者,疑也;鳥起者,伏也;獸駭者,覆也;塵高而銳者,車來也;卑而廣者,徒來也;散而條達者,樵采也;少而往來者,營軍也;辭卑而益備者,進也;辭強而進驅者,退也;輕車先出,居其側者,陣也;無約而請和者,謀也;奔走而陳兵者,期也;半進半退者,誘也;杖而立者,饑也;汲而先飲者,渴也;見利而不進者,勞也;鳥集者,虛也;夜呼者,恐也;軍擾者,將不重也;旌旗動者,亂也;吏怒者,倦也;粟馬肉食,軍無懸瓶,而不返其舍者,窮寇也;諄諄翕翕,徐與人言者,失衆也;數賞者,窘也;數罰者,困也;先暴而後畏其衆者,不精之至也;來委謝者,欲休息也。兵怒而相迎,久而不合,又不相去,必謹察之。

故兵非貴益多,惟無武進,足以併力、料敵、取人而已。夫惟無慮而易敵者,必擒於人。

卒未親附而罰之,則不服,不服則難用也。卒已親附而罰不行,則不可用也。故合之以文,齊之以武,是謂必取。令素行以教其民,則民服;令素不行以教其民,則民不服。令素行者,與衆相得也。

【釋文】
【釋文】戰爭需觀察敵情﹐穿越山地應沿溪水行﹐地高視野遠適宜安營﹐不應攻打佔領高地的敵人﹐穿越河川應離河較遠安營﹐敵人過河不要過早攔截﹐待敵人到河中心才進攻﹐避免近河攻敵﹐應安營於寬闊空曠高地﹐避免駐扎河流下游﹐以防敵軍在上游落毒﹐沼澤乃圮地﹐應迅速經過不宜停留﹐如必須交戰應依附水草背靠樹林﹐在平原選擇平地駐扎﹐背靠高地﹐即背向山險面對平原﹐此乃山地河川沼澤平原行軍之道﹐黃帝之所以勝四帝也。
安營宜高且乾﹐低濕之地不好﹐取向陽捨陰暗﹐選糧食物資豐足之地﹐可免將士生病﹐遇丘陵堤防必處其陽而右背之﹐此兵之利地之助也﹐如過河時上游下雨洪水泛濫﹐必須待水勢穩定﹐河流穿越兩邊峭壁叫絕澗﹐四環峭壁的低地叫天井﹐四環險地易入難出的是天牢﹐四環荊棘的是天羅﹐低畦泥濘的是天陷﹐穿越兩邊高山的是天隙﹐全都要迅速離開﹐吾遠之,敵近之﹔吾迎之,敵背之。軍旁有險阻、潢井、葭葦、林木、蘙薈者,必謹慎復索之,此伏奸之所處也。
敵近而靜者,恃其險也﹔遠而挑戰者,欲人之進也﹔其所居易者,利也。眾樹動者,即敵軍來攻擊﹐在草叢設置障礙是要迷惑軍隊﹐驚鳥亂飛即有伏兵﹐走獸亂跑即大軍壓境﹐塵土飛揚向上即兵車抵步﹐塵土細長分散即敵人在斬柴﹐塵土不大並此起彼落即在扎營﹐表面客氣並準備軍備的快要進攻﹐言詞詭詐卻舉步為艱者將撤退﹐輕車先出其側者在佈陣﹐無原無故議和者必有陰謀﹐奔走而陳兵者渴望交戰﹐半進半退者分明引誘﹐敵軍站於兵器旁即飢餓缺糧﹐敵人佔上風而不前進即疲勞﹐雀鳥群集即軍營虛空﹐軍人半夜呼叫即惶恐不安﹐軍營紛擾即將領失去威望﹐軍旗亂擺隊伍混亂﹐軍官易怒即軍隊疲憊﹐糧食飼馬殺盡牲畜收拾爐具軍不回營﹐即窮途末路本死一戰﹐軍官對軍隊友善即已失了軍心﹐再三獎賞士兵即別無他法﹐再三處罰下屬即自身難保﹐先暴而後畏其眾者毫不精明﹐使者婉轉道歉即軍隊需要休息﹐來勢兇兇卻不攻不退者必須謹慎觀察。
應在有利之地安營﹐取高且乾之地﹐今天有利之地明天未必有利﹐因世事迅息萬變﹐例如未有互聯網時郵遞服務相當穩定﹐因人們需通訊﹐但今天大部份通訊在互聯網進行﹐傳統通訊業務失卻優勢﹐不再是有利陣地﹐佔據有利陣地必須隨機應變﹐敵人陣地塵土飛揚即快要進攻﹐佔上風而不追擊即疲勞﹐必須常仔細分析周遭環境﹐例如上市公司擁有異常多的現金﹐不是快收購別人便是快被收購﹐大機構裁員減成本很普遍﹐但高科技機構裁減科學家或研究員﹐即別無他法快將倒閉﹐軍隊不是愈多愈好﹐祗要謹慎行動和仔細分析敵軍運作﹐集中兵力和取得部下信任便可﹐魯莽者輕敵易被敵人俘擄﹐制度不清而責罰部下難服眾﹐制度清晰而不責罰犯事者也礙事﹐領軍需使用政治教育﹐也要以軍法統一紀律行動﹐上下才敬畏擁護﹐軍令必須執行才能服眾﹐軍令貫徹執行是上下級和諧的表現。

地形第十

孫子曰:凡地形有通者、有掛者、有支者、有隘者、有險者、有遠者。我可以往,彼可以來,曰通。通形者,先居高陽,利糧道,以戰則利。可以往,難以返,曰掛。掛形者,敵無備,出而勝之;敵若有備,出而不勝,難以返,不利。我出而不利,彼出而不利,曰支。支形者,敵雖利我,我無出也,引而去之,令敵半出而擊之,利。隘形者,我先居之,必盈之以待敵。若敵先居之,盈而勿從,不盈而從之。險形者,我先居之,必居高陽以待敵;若敵先居之,引而去之,勿從也。遠形者,勢均,難以挑戰,戰而不利。凡此六者,地之道也,將之至任,不可不察也。

故兵有走者、有弛者、有陷者、有崩者、有亂者、有北者。凡此六者,非天之災,將之過也。夫勢均,以一擊十,曰走;卒强吏弱,曰弛;吏强卒弱,曰陷;大吏怒而不服,遇敵懟而自戰,將不知其能,曰崩;將弱不嚴,教道不明,吏卒無常,陳兵縱橫,曰亂;將不能料敵,以少合衆,以弱擊強,兵無選鋒,曰北。凡此六者,敗之道也,將之至任,不可不察也。

夫地形者,兵之助也。料敵制勝,計險厄遠近,上將之道也。知此而用戰者必勝,不知此而用戰者必敗。故戰道必勝,主曰無戰,必戰可也;戰道不勝,主曰必戰,無戰可也。是故進不求名,退不避罪,唯民是保,而利合於主,國之寶也。

視卒如嬰兒,故可以與之赴深溪;視卒如愛子,故可與之俱死。厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也。

知吾卒之可以擊,而不知敵之不可擊,勝之半也;知敵之可擊,而不知吾卒之不可以擊,勝之半也;知敵之可擊,知吾卒之可以擊,而不知地形之不可以戰,勝之半也。故知兵者,動而不迷,舉而不窮。故曰:知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。

【釋文】
【釋文】地形有通(來往自如)﹐挂(易入難出)﹐支(相方都危險)﹐隘(入口窄)﹐險(先到為妙)﹐遠(相方距離較遠)六類。軍隊戰敗有六種情況﹕走(以卵擊石)﹐馳(將領懦弱)﹐陷(士卒懦弱)﹐崩(將士違命)﹐亂(將領欠缺領導能力)﹐北(將領欠缺判段能力)。
地形有六種﹐通形是敵我都來往自如之地﹐應先取高而向陽之地﹐掌握方便運送糧食的通道﹐這些是有利陣地﹐挂形之地易入難出﹐若攻在挂地的敵人需待其毫無防範﹐否則一攻不破便難以退兵﹐所以不容輕摔進攻﹐對相方同樣危險的是支形﹐對敵時應裝作撤退引誘敵人進入支形之地﹐待敵人深陷支地便回頭攻取﹐入口甚窄之地是有利陣地﹐如能佔領便重兵把守入口﹐可保平安﹐如敵軍首先佔領便需深入了解﹐如敵人已經重兵把守便不要冒犯﹐如入口並無防範不妨試試攻取這有利陣地﹐險形之地崎嶇不平﹐多石頭山坑極其危險﹐宜早佔有高而向陽之地等待敵人前來送命﹐如敵人先到險地便應撤退﹐先到險地的可細心觀察地形站穩陣腳﹐遲到者防範敵人都不及﹐怎能觀察環境﹖祗會掉進險境﹐遠形即相方營地距離甚遠﹐勢力相約便不宜先點火頭﹐強行進攻不利於己﹐以上是地形法則也是將領必須掌握之道。地形有六種﹐用兵也有六種災難性情況﹐全不是自然災害﹐乃關乎將領才能﹐分別是走馳陷崩亂北﹐走兵發生因為不必要地以寡敵眾﹐敗陣是自然﹐士卒當然逃跑﹐故謂走兵。兵勇將怯無士氣的叫作馳兵﹐將勇兵怯更會全軍覆沒﹐故謂陷兵﹐崩兵即高級長官不聽指揮﹐氣憤蠻攻﹐主將無能﹐士卒當然逃跑﹐有如山崩地裂般瓦解故謂崩兵﹐將領無能指揮不嚴不明導致官兵關係不正常﹐佈陣混亂不堪一擊叫作亂兵﹐即自亂其兵﹐將領不懂敵情以寡敵眾以弱敵強﹐無精銳前鋒﹐敗北而回是北兵﹐以上六種情況是戰敗的必然規律﹐主將責無旁貸﹐必須仔細考察﹐如果形勢必勝﹐即使皇帝阻止都要出戰﹐如果形勢必敗﹐即使皇帝下令也不能出戰﹐三軍主帥領兵進攻不是為自己名聲﹐撤退不能迴避諱命罪責﹐最重要是維護民眾利益﹐也乎合君王基本利益﹐這樣的主帥是國家的寶貴財富﹐將領需如愛護嬰孩般關心士兵﹐士兵才會甘心共患難﹐視士卒如親生兒子他們便會同生共死﹐如厚待士兵也不能差遣他﹐愛護也不能命令他﹐這些士兵擾亂軍紀也管治不來﹐便像寵壞了的兒子﹐毫無用武之地。將領如了解自己軍隊能否進攻﹐卻不了解敵人能否被攻破﹐勝數祗有一半﹐了解敵人可被攻破也了解己軍能攻﹐卻不了解所處地形是否適合進攻﹐勝數還是一半﹐真正能用兵者任何行動都清楚明確﹐往往變幻無窮﹐知己知彼爭勝無險﹐加上了解天象地形便勝券在握。

九地第十一

孫子曰:凡用兵之法,有散地,有輕地,有爭地,有交地,有衢地,有重地,有圮地,有圍地,有死地。諸侯自戰其地者,為散地;入人之地而不深者,為輕地;我得則利,彼得亦利者,為爭地;我可以往,彼可以來者,為交地;諸侯之地三屬,先至而得天下之衆者,為衢地;入人之地深,背城邑多者,為重地;山林、險阻、沮澤,凡難行之道者,為圮地;所由入者隘,所從歸者迂,彼寡可以擊吾之衆者,為圍地;疾戰則存,不疾戰則亡者,為死地。是故散地則無戰,輕地則無止,爭地則無攻,交地則無絕,衢地則合交,重地則掠,圮地則行,圍地則謀,死地則戰。

所謂古之善用兵者,能使敵人前後不相及,衆寡不相恃,貴賤不相救,上下不相收,卒離而不集,兵合而不齊。合於利而動,不合於利而止。敢問︰「敵衆整而將來,待之若何?」曰:「先奪其所愛,則聽矣。」故兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。

凡為客之道,深入則專,主人不克。掠于饒野,三軍足食。謹養而勿勞,併氣積力,運兵計謀,為不可測。投之無所往,死且不北。死焉不得,士人盡力。兵士甚陷則不懼,無所往則固,深入則拘,不得已則鬥。是故其兵不修而戒,不求而得,不約而親,不令而信。禁祥去疑,至死無所之。吾士無餘財,非惡貨也;無餘命,非惡壽也。令發之日,士卒坐者涕沾襟,偃臥者淚交頤。投之無所往者,則諸、劌之勇也。

故善用兵者,譬如率然。率然者,常山之蛇也。擊其首則尾至,擊其尾則首至,擊其中則首尾俱至。敢問︰「兵可使如率然乎?」曰︰「可。夫吳人與越人相惡也,當其同舟而濟。遇風,其相救也,如左右手。」是故方馬埋輪,未足恃也;齊勇如一,政之道也;剛柔皆得,地之理也。故善用兵者,攜手若使一人,不得已也。

將軍之事,靜以幽,正以治。能愚士卒之耳目,使之無知;易其事,革其謀,使人無識;易其居,迂其途,使人不得慮。帥與之期,如登高而去其梯;帥與之深入諸侯之地,而發其機,焚舟破釜,若驅群羊。驅而往,驅而來,莫知所之。聚三軍之衆,投之於險,此謂將軍之事也。九地之變,屈伸之利,人情之理,不可不察也。

凡為客之道,深則專,淺則散。去國越境而師者,絕地也;四達者,衢地也;入深者,重地也;入淺者,輕地也;背固前隘者,圍地也;無所往者,死地也。是故散地,吾將一其志;輕地,吾將使之屬;爭地,吾將趨其後;交地,吾將謹其守;衢地,吾將固其結;重地,吾將繼其食;圮地,吾將進其途;圍地,吾將塞其闕;死地,吾將示之以不活。故兵之情:圍則禦,不得已則鬥,過則從。

是故不知諸侯之謀者,不能豫交;不知山林、險阻、沮澤之形者,不能行軍;不用鄉導者,不能得地利。四五者,不知一,非霸王之兵也。夫霸王之兵,伐大國,則其衆不得聚;威加於敵,則其交不得合。是故不爭天下之交,不養天下之權,信己之私,威加於敵,則其城可拔,其國可隳。施無法之賞,懸無政之令。犯三軍之衆,若使一人。犯之以事,勿告以言;犯之以利,勿告以害。投之亡地然後存,陷之死地然後生。夫衆陷於害,然後能為勝敗。故為兵之事,在於佯順敵之意,併敵一向,千里殺將,是謂巧能成事者也。

是故政舉之日,夷關折符,無通其使;厲於廊廟之上,以誅其事。敵人開闔,必亟入之,先其所愛,微與之期,踐墨隨敵,以決戰事。是故始如處女,敵人開戶;後如脫兔,敵不及拒。

【釋文】
【釋文】九地篇是地形篇的延續﹐為何以這樣多篇幅談地形?任何事情未發生都難預計﹐地形有如周圍環境﹐能否察覺環境改變而隨機應付﹐是事情的關鍵﹐掌握軍事法則要知九種不同地方﹐有散地,有輕地,有爭地,有交地,有衢地,有重地,有圮地,有圍地,有死地。有些以前也提過﹐散地﹕本國境內的作戰地區﹔輕地﹕敵國週邊地區﹔爭地﹕先到得利﹔交地﹕相方皆能到達﹔衢地﹕毗鄰諸候國﹔重地﹕深入敵國﹐背靠眾多城邑﹔圮地﹕山林沼澤﹔圍地﹕進路陝窄﹐退路于迴﹔死地﹕不成必死。在散地不宜輕言進攻﹐軍隊留戀家鄉便會逃跑﹐在輕地也不可停留太久﹐士卒仍會留戀故土﹐遇上困難便會放棄和逃跑。在爭地有機會便要佔領﹐先佔領便有利﹐若敵軍已佔領了便不要勉強進攻﹐在有利情況才可進攻﹐若敵軍已佔領了便不要勉強進攻﹐以免過量消耗資源﹐在交地己軍不可中斷﹐以免敵人有機可乘﹐在衢地要主動結交爭取諸侯支持﹐深入重地要搜掠糧草﹐在圮地要迅速通過﹐在圍地要設法突圍以防敵軍圍剿﹐在死地要號令將士本死一戰還有一線生機﹐擅戰的將士使敵軍前後不能配合﹐主隊跟分隊不能協調﹐長官與士卒不能互相援助﹐上下級將士不能互相支援﹐軍隊被擊散便不能結集﹐集合了也不能統一行動﹐對己方有利才出戰﹐如果敵人眾多而嚴整﹐應如何應付?是要先奪對方的最珍惜的重地或物資﹐便可將其擺佈﹐用兵要快﹐攻打時要敵軍意想不到﹐攻敵人最沒防守的弱點﹐愈深入敵軍重地﹐己軍便愈團結﹐敵人便難抵擋﹐在敵國富庶之地搜掠糧食能保己方供應﹐要注重將士的休息和嚴整﹐便能提高士氣﹐聚積戰鬥力﹐要巧妙部署兵力使敵人無法揣測﹐封殺己軍退路﹐軍隊便寧死不屈﹐不怕死的將士大有能力﹐更會盡力作戰﹐愈是絕境愈見勇敢﹐愈是深入敵方境地﹐軍心更強﹐逼不得以唯有本死戰鬥﹐軍隊不需指揮也會自行戒備和辦事﹐不需管束便互相幫助﹐不需命令便會服從﹐但要禁止迷信和謠言防止猜疑﹐但要留意迷信和信仰之分﹐信仰不一定迷信﹐有信仰還會認識公義﹐不需身陷絕境都會為正義而鬥﹐孫子說提高士氣可置軍隊於死地﹐同時說不能令軍隊過度疲勞﹐指揮軍隊不是要將很多任務重壓士卒﹐最重要是士兵有向前的焦點﹐管理層的常盡力有效運用員工﹐任務重壓員工身上﹐管理吃力時員工責任又重大﹐上下級同時辛苦﹐相方都處於高壓而效率低﹐缺乏休息祗令效率和士氣下降﹐留意身處死地會本死戰鬥﹐所以別將敵人趕進死地﹐必須為敵人留後路﹐擅戰者如控制率然蛇﹐常山地的蛇﹐擊其首則尾至﹐擊其尾則首至﹐擊其中則首尾俱至。要使士卒英勇作戰如同一人﹐視乎平日管治﹐即政治﹑天時﹑地利﹑將領﹑法制﹐但要上下部隊發揮作用﹐還得利用地形﹐令軍隊上下奮勇團結如同一人﹐帶兵的將領要鎮定和深不可測﹐辦事公正嚴明有條理﹐作戰的機密和意圖不讓士卒知道﹐不斷改變常規﹐更換駐軍的陣地﹐令士兵估計不到將領的目的﹐戰爭如帶領士兵向上爬﹐以梯爬上後便棄掉長梯﹐令士兵向同方向繼續爬﹐以上是對內之策略﹐對外如不了解諸侯國意圖便不要結交﹐不了解地形不能輕言行軍﹐不以土駐作響導便得不到地利﹐以上缺少一項都不能爭霸天下﹐討伐大國的迅睫要讓敵人來不及結集反抗﹐強大兵威加於敵國﹐諸侯都不敢支援﹐這樣即使不結交諸侯都能站穩﹐戰爭裡需要異常的獎賞﹐打破常規的法令﹐指揮軍隊如同祗揮一人般靈活。

火攻第十二

孫子曰:凡火攻有五:一曰火人,二曰火積,三曰火輜,四曰火庫,五曰火隊。行火必有因,烟火必素具。發火有時,起火有日。時者,天之燥也。日者,月在箕、壁、翼、軫也。凡此四宿者,風起之日也。

凡火攻,必因五火之變而應之:火發於內,則早應之於外;火發而其兵靜者,待而勿攻,極其火力,可從而從之,不可從則止;火可發於外,無待於內,以時發之;火發上風,無攻下風;晝風久,夜風止。凡軍必知有五火之變,以數守之。故以火佐攻者明,以水佐攻者強。水可以絕,不可以奪。

夫戰勝攻取,而不修其功者凶,命曰「費留」。故曰:明主慮之,良將修之,非利不動,非得不用,非危不戰。主不可以怒而興師,將不可以慍而致戰。合於利而動,不合於利而止。怒可以復喜,慍可以復悅,亡國不可以復存,死者不可以復生。故明主慎之,良將警之,此安國全軍之道也。

【釋文】
【釋文】凡是使用火攻有五種主要目標:第一種是用火燒人,第二種是用火燒蓄積,第三種是用火燒裝備,第四種是用火燒倉庫,第五種是用火燒草地。行使火攻要有所憑藉,憑藉也一定要平常就該準備妥當。發動火攻有適當的時機,放火、起火有適合的日子。時機,是指天氣乾燥的時候;日子,是指月亮行經箕、壁、翼、軫這四個星宿的期間啊;月亮運行到這四個星宿的位置上,通常也是風開始吹起的日子啊!
使用火攻的時候,一定要憑藉著五種火勢的變化而做出相應的行動。這五種火勢的變化是指:(一)如果是從敵人的內部發動火攻,那麼軍隊就在外面發動進攻,做為接應。(二)火攻發動了,敵軍卻很安靜,那就先不要攻擊他,等火勢擴大到極限後,可以追擊就追擊,不可以追擊就停止。(三)火攻可以從敵人外部發動,就不要等待從敵人內部發動,憑藉時機來決定發火的時間。(四)火攻在上風處發動,就不要攻擊在下風處的敵人。(五)白天的風如果吹得久,夜晚的風往往就會停止。凡是軍隊的統帥一定要知道這五種火勢的變化,遵守規則以利用它。所以用火來輔助攻擊的將帥是「聰明」的,用水來輔助攻擊的將帥是「強大」的。水攻可用來阻絕敵方,但不可用來奪取敵方的物資。
作戰取勝、攻下城市之後,將帥卻不修行德政,那麼就會有凶險!君主應該命令將帥:不可停留。所以說:賢明的君主要思慮這件事情,優良的將帥要防備這件事情。沒有利益不要發動戰爭,沒有獲得民心不要動用軍隊,沒有危險不要主動求戰。君主不可以因為憤怒而發動戰爭,將帥不可以因為惱怒而進行戰鬥;合乎國家利益的才能去做,不合乎國家利益的就要停止。憤怒可以回復到高興的狀態,惱怒可以回復到喜悅的狀態;但是滅亡的國家不可以回復到存在的狀態,死去的人民不可以回復到活著的狀態啊!因此對於這些事情,賢明的君主一定要謹慎,優良的將帥一定要警惕,這是安定國家的方法啊!

用間第十三

孫子曰:凡興師十萬,出征千里,百姓之費,公家之奉,日費千金,內外騷動,怠于道路,不得操事者,七十萬家。相守數年,以爭一日之勝,而愛爵祿百金,不知敵之情者,不仁之至也,非人之將也,非主之佐也,非勝之主也。故明君賢將,所以動而勝人,成功出於眾者,先知也。先知者,不可取於鬼神,不可象於事,不可驗於度,必取於人,知敵之情者也。

故用間有五:有鄉間,有內間,有反間,有死間,有生間。五間俱起,莫知其道,是謂「神紀」,人君之寶也。鄉間者,因其鄉人而用之;內間者,因其官人而用之;反間者,因其敵間而用之;死間者,為誑事於外,令吾間知之,而傳於敵間也;生間者,反報也。

故三軍之事,莫親於間,賞莫厚於間,事莫密於間,非聖智不能用間,非仁義不能使間,非微妙不能得間之實。微哉!微哉!無所不用間也。間事未發而先聞者,間與所告者皆死。

凡軍之所欲擊,城之所欲攻,人之所欲殺,必先知其守將、左右、謁者、門者、舍人之姓名,令吾間必索知之。必索敵人之間來間我者,因而利之,導而舍之,故反間可得而用也;因是而知之,故鄉間、內間可得而使也;因是而知之,故死間為誑事,可使告敵;因是而知之,故生間可使如期。五間之事,主必知之,知之必在於反間,故反間不可不厚也。

昔殷之興也,伊摯在夏;周之興也,呂牙在殷。故明君賢將,能以上智為間者,必成大功。此兵之要,三軍之所恃而動也。

【釋文】
【釋文】凡是發動十萬大軍,出征到千里遠的地方,百姓的花費,公家的奉祿,每天就要用掉千兩金子。國內國外因此騷動不安,人民倦怠於出征的道路之上,因此而不得從事自己本業的,有七十萬家這麼多。士卒與家人相互守候數年,只為了爭奪那一日的勝利,然而在上位者卻因為愛惜爵位、奉祿、錢財,因而不知道敵人的情況的,這是不仁的極致啊!這不是人民的將帥啊!這不是君主的輔佐之臣啊!這不是勝利的主人啊!所以英明的君主與賢能的將帥之所以能夠有所動作便能取勝敵人,獲得的成功遠在眾人之上的:這是因為事先知道敵情的緣故啊!要事先知道敵情,不可以從鬼神那裡取得,不可以從類比過去的事例中得出,不可以從驗證猜測中得出,一定要從知道敵情的人身上獲取啊!
所以如果要運用間諜,有五種類型的間諜可供使用:有鄉間,有內間,有反間,有死間,有生間。五種類型的間諜一起發動,敵人不知道其中的規律的,這叫做神奇的法則,是君主的寶物啊!所謂的「鄉間」是指,利用敵人的鄉人作間諜。所謂的「內間」是指,利用敵人的官吏作間諜。所謂的「反間」是指,利用敵人的間諜作間諜。所謂的「死間」是指,我方在外散播假情報,讓我方的間諜知道了這個假情報而將這個假情報當成真情報傳給敵人(註:如此一來這個間諜便會被敵人殺掉,因此稱為死間。)。所謂的「生間」是指,可以活著回來報告敵情的間諜啊。
所以在三軍之中,將帥親近的對象沒有比對間諜更親近的,將帥對部下的賞賜沒有比對間諜的賞賜更豐厚的,將帥所談論的事情沒有比對間諜談論的事情更隱密的了。不是聖人不能運用間諜,不是仁人不能役使間諜,不夠秘密隱微不能取得間諜的真實意圖。隱密啊!隱密啊!沒有地方不能運用間諜啊!與間諜謀劃的事情尚未啟動,那些聽到這件事的人與告知他們這件事的人都要被處死。
凡是我方所想要攻擊的軍隊,我方所想要進攻的城市,我方所想要殺掉的敵人;我方一定要事先知道敵人的守將、左右助手、接待客人的官員、看門的、以及敵方食客的姓名。讓我方的間諜一定要抓到敵方派來我方作間諜的人,我方用利益來引誘敵間背叛敵人,再放掉他,那麼我方就可以得到反間並加以利用了啊!有了反間在敵方陣營裡進行運作,那麼我方便能得到鄉間與內間而加以使用了啊;有了反間在敵方陣營裡進行運作,那麼我方便能讓死間在外面散播假情報,讓他去告知敵人。有了反間在敵方陣營裡運作,所以生間便能夠順利的在約定的日期內把情報送回來了啊!
五種間諜的事情,一定要知道,知道的關鍵一定在反間身上,所以對待反間不可以不優厚啊!殷朝的興起,是因為有伊摯在夏朝作間諜啊;周朝的興起,是因為有呂牙在殷朝作間諜啊。英明的君主與賢能的將帥,能夠使用具有上等智慧的人作間諜的,那麼他們一定可以取得很大的成功。這是戰爭的關鍵事項,是三軍規劃行動時所仗恃的根據啊!