《孫子兵法》The Art of War
始計第一
孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經之以五(事),校之以計,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。
道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不畏危也。天者,陰陽、寒暑、時制也。地者,高下、遠近、險易、廣狹、死生也。將者,智、信、仁、勇、嚴也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。故校之以計,而索其情,曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。
將聽吾計,用之必勝,留之;將不聽吾計,用之必敗,去之。計利以聽,乃為之勢,以佐其外。勢者,因利而制權也。兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之。攻其無備,出其不意。此兵家之勝,不可先傳也。
夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況於無算乎?吾以此觀之,勝負見矣。
【釋文】
孫子說比較敵我誰屬優勝要從五方面衡量若己方條件較弱﹐該從這五方面著手扭轉局勢﹐這五方面就是政治天時地利將領法制﹐究竟所謂何物﹖先看政治﹐所謂政治就是要得民眾認同﹐無論逆境艱難或太平盛世﹐都得民眾擁護﹐不埋怨也不怕危險第二是天時﹐天時很簡單﹐便是指天氣﹐雖然人不能控制天氣﹐卻往往有莫大影響﹐第三是地利﹐相信很多人都同意地利很重要﹐特別是曾買屋的人﹐買屋最重要的條件是地區﹐戰爭時便更加重要﹐你選遠攻或近攻﹐你選平路或迂迴曲折的路寬路窄路﹐對作戰的影響極大﹐第四是將領﹐將領的質素對戰爭有直接影響﹐好將領必足智多謀賞罰有信愛護部屬﹐也需勇敢堅毅樹立威嚴型像﹐第五是法制﹐即軍隊組織體制的建設﹐各級將領管理和軍用物資的掌管﹐以上五點極其重要﹐缺一不可﹐試想政治良好佔盡天時地利將領優秀﹐但制度含糊﹐其他好條件也無補於事﹐或政治良好佔盡天時地利制度完善﹐但將領不願遵行制度以至無法發揮﹐凡事必然事倍功半﹐五點都妥當才會上下齊心和有默契﹐才有條件計劃戰爭﹐祗要缺少任何一樣任你計劃周詳都難佔優勢﹐用兵打仗是詭詐的技倆﹐強者裝弱﹐欲攻裝無﹐欲近攻裝遠打﹐欲遠打裝近攻﹐敵人貪心便以利益誘之﹐敵人混亂便乘機攻打﹐敵人實力雄厚便注意防避﹐敵人兵勢強盛要暫避鋒芒﹐敵人暴燥易怒便削他銳氣﹐敵人驚慌便設法使其囂張﹐敵人休整便設法使其疲勞﹐敵人內部團結便挑撥離間﹐不論詭計或戰術都要以上五點配合﹐即政治天時地利將領法制﹐你的戰術或策略才能充份發揮。
環顧今天大部份政客工商業家﹐都充份利用孫子兵法的始計篇配合策略﹐政治方面﹐各國總統及各級官員﹐都重視人民意願﹐用盡辦法﹐甚至廣告宣傳自己的政綱﹐重要政策實施前﹐透過民意調查或投票徵取人民意願﹐看市民可否接受才實施﹐即使良好政治也需天時配合﹐天時字面解作天氣﹐天氣很重要﹐特別戰爭時﹐例如颳大風沙的季節﹐戰機便難以命中目標﹐在商業市場﹐天時或天氣同樣重要﹐每年冬季﹐投資者和各大機構都會留意天文學家的預測﹐氣溫對能源消耗影響很大﹐天然災難如颱風海兆地震火山爆發﹐影響不衹經濟﹐還涉及生命財產﹐能掌握天時是優勢﹐天時也引伸到不能控制的事情﹐但一如天氣﹐雖不能控制﹐但或能預測一二﹐即使無從預計﹐也可按情況預早防犯﹐隨機應變﹐也能自製優勝條件﹐接著是地利﹐對戰爭非常重要﹐試想如美國攻打英國﹐若戰機由美國出發﹐未到目的地已經耗盡燃料﹐完全不可行﹐但也可派遣航空母艦沿英海岸駐扎﹐那倒行得通﹐因為英國四面環海﹐航空母艦可解決這難題﹐但如攻打對像是中東一帶﹐航空母艦便無用武之地﹐當年美國攻伊拉克﹐先要說服土以其﹐容美軍駐土伊邊境﹐土以其拒絕幫忙﹐戰事便百上加斤﹐在商界地利同樣重要﹐銀行業尤甚﹐因分秒必爭﹐最大的銀行﹐無論來至何國﹐最少有三個總部﹐分別在歐亞和美國﹐銀行天天都有很多決策﹐總不能事事由地球另一面的總部決定﹐其他工商業也要顧及地理條件﹐建立廠房要考慮當地員工供應﹐也要考慮製成品如何運輸﹐得政治天時地利配合﹐將領便可盡展所長﹐但將領必須具所需才能才會成功﹐什麼是有才能的將領﹖將領必須聰明﹐懂得運用政治天時和地利作適合決定﹐也要公平公正愛護部屬﹐勇敢堅毅樹立威嚴型像﹐軍隊才會服從和賣命﹐有了包括將領這四方面的優勝條件﹐還需完善法制﹐即法律和制度﹐法律除了需要公平﹐同樣要清晰明確﹐如果法律含糊不清﹐每次執法都需要重新解釋﹐便與無法律無異﹐由法治變成人治社會﹐制度也是如此﹐如果機構內制度含糊不清﹐各人意見不同﹐便費時失事﹐諸多矛盾﹐有完善法制﹐將領也需要果敢履行法制﹐否則便失卻法制的意義﹐所以任誰犯法或立功﹐不論地位或職位高低﹐務必依法處理﹐如有法不依﹐因人而異﹐如何服眾?如何讓群眾服從管治﹐遵守法制﹐舉例法律不容隨地拋擲廢物﹐但警察見垃圾蟲都置之不理﹐久而久之﹐便愈多垃圾蟲﹐繼而隨地吐痰﹐甚至高空擲物﹐這是有法而不執法導至眾人挑戰法律的惡果﹐法律必須公平公正﹐如法律是不切實際地嚴厲﹐便等同無法﹐又舉一例﹐相信有很多駕車人士﹐試想如高速公路時速限制在五公里以下﹐那幾乎人人都會犯法﹐誰會在高速公路駕車如此緩慢?但若執法者不對你起訴﹐是否便能接受?如你能接受﹐試想想﹐今天不對你起訴﹐難保明天不對你起訴﹐有這樣的法律﹐起訴與否由執法者決定﹐你隨時會被捉﹐跟無法無異﹐記得孫子提及整體成功的五大因數﹐政治天時地利將領法制﹐政治方面﹐你如何努力也難以有成效﹐天時更加無從掌握﹐地利有時候可控制﹐有時不能﹐你完全掌握得到的衹有將領和法制﹐如果你接受不切實際地嚴荷的法制﹐便將僅有能控制的有利因數都放棄了。
作戰第二
孫子曰:凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬,千里饋糧,則內外之費,賓客之用,膠漆之材,車甲之奉,日費千金,然後十萬之師舉矣。其用戰也貴勝,久則鈍兵挫銳,攻城則力屈,久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳,屈力殫貨,則諸侯乘其弊而起,雖有智者,不能善其後矣。故兵聞拙速,未睹巧之久也。夫兵久而國利者,未之有也。故不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也。
善用兵者,役不再籍,糧不三載;取用於國,因糧於敵,故軍食可足也。
國之貧於師者遠輸,遠輸則百姓貧;近於師者貴賣,貴賣則百姓財竭,財竭則急於丘役。力屈財殫,中原內虛於家。百姓之費,十去其七;公家之費,破車罷馬,甲胄矢弩,戟楯蔽櫓,丘牛大車,十去其六。
故智將務食於敵,食敵一鍾,當吾二十鍾;萁稈一石,當吾二十石。
故殺敵者,怒也;取敵之利者,貨也。故車戰,得車十乘以上,賞其先得者,而更其旌旗。車雜而乘之,卒善而養之,是謂勝敵而益強。
故兵貴勝,不貴久。故知兵之將,生民之司命,國家安危之主也。
【釋文】
孫子說興師打仗要輕型戰車一千架﹐重型戰車一千架﹐軍隊十萬人﹐越境千里的糧食供應﹐前後方的經費之外﹐還有款待各國使節的花費﹐維修器材的消耗﹐車輛兵革的開銷﹐能夠應付每天巨大的開支﹐十萬大軍才能出動﹐孫子說的今天也無異﹐現代大型戰爭中印象深刻算是美伊之戰﹐看當年美軍所需便知孫子並無誇大其言﹐美軍遠超十萬﹐物資戰機不計其數﹐每頭炸彈成本有些高達百萬﹐軍隊補給又困難重重﹐由美到伊實是路途遙遠﹐外交費用也難以計算﹐戰前要爭取各國共識﹐戰後也要維持關係﹐中東一帶以及世界各國都極其關注﹐以至美國的外交費用高得難以估計﹐那是不是不能展開遠程的戰爭?孫子說遠程戰爭必須速戰速決﹐耽誤久了軍隊便疲累﹐銳氣受損﹐看當時美軍早已到達﹐一砌就緒﹐天氣也許可他們有把握的空戰﹐但若再耽誤時日﹐風沙季節來臨﹐將會嚴重應響空戰的進行﹐所以他們若不開戰﹐就得等待很長日子才時機﹐當時不開戰便等於放棄﹐因為這樣的等待會損耗士氣﹐而且要美國長久供應二十萬大軍的糧食和物資﹐任美國如何富有也未必能夠負擔﹐所以美國不管幾個大國的反對也冒險開戰﹐這想法與孫子兵法是一致的﹐當然這決定已假設這仗非打不可﹐至於戰爭是否最好的方法﹐或除了戰爭還有否其他選擇﹐會在第三篇謀攻篇會探討﹐攻打城池虛耗兵力﹐軍隊長久作戰﹐國家財力不繼﹐如軍隊疲勞﹐士氣受挫﹐實力耗盡﹐國家經濟枯乾﹐會被其他國家看到弱點﹐自己國家都可能保不住﹐在軍事上﹐蠢人都知速戰速決為上﹐從未聽聞戰爭愈長愈好的戰術﹐從未見到戰事拖長對本國有利﹐精於戰爭的人由本國供應武裝﹐而糧食在敵國補充﹐這才確保軍需糧草﹐因戰爭而令本國貧困﹐是因為遠道運輸﹐軍人遠征若遠道運輸會使伯姓貧困﹐駐軍地區百物騰貴﹐伯姓百上加斤﹐國庫空虛便加稅﹐將導致惡性循環﹐這樣會消耗伯姓十份之七財產﹐因車輛損耗﹐兵馬疲勞﹐武裝補給及維修﹐消耗國家財產十份之六﹐所以明智將領會在敵國解決糧草的供應﹐在敵國消耗一噸糧食﹐相等於運送二十噸糧食。
今天跨國企業多以這模式經營﹐孫子說作戰的武器由本國提供﹐這些企業的武器除獨有技術以外﹐還有管理和運作的制度﹐這些跨國企業設於外國的子公司﹐除最高位的行政主管﹐大部份員工都在當地聘請﹐子公司能自給自足﹐便能減輕總部的負擔﹐生產所需原料都盡量由當地供應﹐除非涉及自家特有的技術﹐那便如同武器﹐由總部供應﹐雖然分公司遍佈世界各地﹐制度都大致相同﹐對內有員工級別的制度﹐對外有推廣產品的策略﹐甚至各地員工的假期數量都盡量睇齊﹐例如亞洲的本地機構員工每週上班六天﹐但亞洲的美資或歐資機構祗需員工每週上班五天﹐這一來各地員工感受僱主公平﹐員工感覺被公平對待是極其重要﹐這些機構也知到成功有很多因數﹐包括員工的待遇和士氣尤其重要﹐對外政策和對內制度同樣重要﹐所以這些機構的制度是其中一樣最重要的武器﹐難怪在那地開分公司都攜帶這些武器﹐再說路程遙遠需速戰速決﹐在我的工作上也有類似例子﹐例如每次大型電腦軟件升級﹐人力物力花費龐大﹐由軟件供應商到內部的軟件專家﹐以及最終用家﹐全都要參予﹐有時還涉及我們的客戶﹐需要各國不同人士協助﹐是名乎其實的舟車勞頓﹐所以每次都盡量速戰速決﹐要速戰速決必須周詳部署﹐事先擬定各人的責任﹐定出清晰時間表﹐不容含糊﹐事前的準備﹐是否有足夠電力人力和器材﹐時後用戶是否懂得使用新軟件﹐都要事先安排才可動工﹐否則不單浪費人力物力﹐工程出現問題更應響聲譽﹐例如已告訴用戶工程需時一星期﹐但餘期還未能完成﹐便會應響用戶對你的信心﹐作戰篇主要提及遠征必須速戰速決﹐避免遠道運輸﹐最後要令軍隊英勇殺敵﹐必須激發軍隊同仇敵愾﹐要奪敵人的軍用物資﹐必須以掠物獎賞軍人﹐當奪去敵人十架戰車以上﹐便要獎賞首先搶到戰車的人﹐還要掛上戰旗編進己方軍隊行列﹐要優待和供給戰俘﹐這樣才能不斷強大﹐這策略近似推銷員的管理﹐推銷員在前線工作﹐尤如軍中士兵﹐講求士氣﹐保險業尤甚﹐每當接到新客戶﹐獎金非常優厚﹐可能是客戶頭一年的保金﹐但如果推銷員有固定薪金﹐或許不會非常落力﹐孫子說要軍隊賣命需加以獎賞﹐你也不要待簿自己的員工﹐還有值得留意的一點﹐戰勝了還要優待戰俘﹐還要繼續供給﹐為什麼?因為戰爭除了為擴大板圖﹐也要征服人心﹐祗顧擴大地域是不夠的﹐雖然大﹐但多了一班不服氣的人民﹐隨時背叛造反﹐不利政治﹐真正的強大不限於板圖擴張﹐也要贏取人心﹐這不是單靠暴力或恐嚇能達到﹐壓力愈大﹐反抗力愈大。
謀攻第三
孫子曰:凡用兵之法,全國為上,破國次之;全軍為上,破軍次之;全旅為上,破旅次之;全卒為上,破卒次之;全伍為上,破伍次之。是故百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也。
故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,為不得已。修櫓轒轀,具器械,三月而後成;距闉,又三月而後已。將不勝其忿,而蟻附之,殺士三分之一,而城不拔者,此攻之災也。
故善用兵者,屈人之兵而非戰也,拔人之城而非攻也,毀人之國而非久也,必以全爭於天下,故兵不頓而利可全,此謀攻之法也。
故用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰之,少則能守之,不若則能避之。故小敵之堅,大敵之擒也。
夫將者,國之輔也。輔周則國必強,輔隙則國必弱。
故君之所以患於軍者三:不知軍之不可以進,而謂之進,不知軍之不可以退,而謂之退,是為縻軍;不知三軍之事,而同三軍之政,則軍士惑矣;不知三軍之權,而同三軍之任,則軍士疑矣。三軍既惑且疑,則諸侯之難至矣,是謂亂軍引勝。
故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝,識衆寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。此五者,知勝之道也。
故曰:知彼知己,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必殆。
【釋文】
孫子說不戰而勝是最高明﹐這需簡單卻說易行難﹐有什麼條件才能不戰而勝﹖其中一可能是別人心悅誠服﹐自願屈居﹐近代歷史裡不經戰爭而改變國界的不多﹐但都有發生﹐透過戰爭改變板圖反而更難﹐印象最深刻是柏林圍牆的拆毀﹐東德與西德合拼﹐重新組成一國﹐這轉變能這樣順利和平的主要原因是血濃於水﹐相方都是德國人﹐另一個例子是蘇聯解體﹐這情況有點不同﹐蘇聯解體後是產生了一點問題﹐等一會再談﹐跟據孫子兵法﹐蘇聯解體也進行得很高明﹐因不涉及戰爭﹐而是領導層自願放棄權力﹐導致國家解體﹐並沒有叛變或革命﹐都算是上策﹐順帶一提很多人對蘇聯解體的誤解﹐很多人認為蘇聯的解體導致很多問題﹐但必須明白在未解體之前﹐蘇聯的政治與經濟都已經崩潰﹐這些問題早已存在﹐不是解體與否所做成﹐蘇聯解體祗讓這些問題更透明﹐如果蘇聯當時不解體﹐情況會好些或壞些真是無從稽考﹐在商場有沒有不戰而勝的例子﹖如能互惠互利﹐也會發生的﹐例如電腦製做商與終輸機供應商或軟件公司跟電腦系統公司的合作﹐公司合拼的例子也有很多﹐速遞公司與地區性郵遞服務或文件處理公司的合拼都發生過﹐投資銀行跟商業銀行的合拼也很常見﹐這些都是在互惠互利的情況之下產生。如對方不甘心屈服﹐結果又不是互惠互利﹐祗單方得益﹐可以不戰而勝嗎?如果兵力比敵人大十倍以上﹐其實不需動武﹐祗需包圍﹐有點恐嚇成份﹐軍事強國將導彈遍佈世界各地﹐目的不是動武﹐一但開火便不是上策﹐在不夠資源包圍敵人﹐而足夠攻打敵人的情況﹐才會考慮動武﹐另一個選擇是切斷敵人的外交聯盟﹐總比動武為上﹐但這有賴很多國家都同一陣線對付共同敵人﹐即使有十國同時經濟制裁敵國﹐予以禁運﹐祗要有一兩國有異議而供應敵國﹐也使你的制裁無效﹐如果外交政策都不能制服敵人﹐是否非打不可﹖如果要打﹐是否必須自己參與?有些國家利用敵國互相攻打﹐不費一兵一卒﹐同時制服多方敵人﹐高明的做到無人知曉﹐當然這樣比較卑鄙﹐但孫子兵法從不顧仁義道德﹐始繼編明說戰爭要用詭詐技倆﹐兵法常帶欺騙﹐強者裝弱﹐弱者裝強﹐但請你留意孫子生於戰國﹐兵慌馬亂﹐多國都欲掌中原﹐而勝者會完全剷除敗者﹐與今天非常不同﹐今天還用孫子兵法內的詭詐技倆算是濫用﹐在今天文明些會﹐戰勝也不能將敵國據為己有﹐跟本不能完全剷除敵人﹐特別在日常生活﹐你成功欺騙別人也不能將其剷除﹐而且如何高明都會敗露﹐無論對方多笨﹐被騙一次便不會再容易上當﹐這樣做他人都對自己失去信心﹐令自己失去誠信四圍豎敵﹐千萬不要將兵法變為騙術﹐長遠計欺騙不會為你帶來好處﹐不如尋求互惠互利﹐與對方化敵為友。
軍形第四
孫子曰:昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。故曰:勝可知,而不可為。
不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則有餘,攻則不足。善守者,藏於九地之下;善攻者,動於九天之上,故能自保而全勝也。
見勝不過衆人之所知,非善之善者也;戰勝而天下曰善,非善之善者也。故舉秋毫不為多力,見日月不為明目,聞雷霆不為聰耳。
古之所謂善戰者,勝於易勝者也。故善戰者之勝也,無智名,無勇功。故其戰勝不忒。不忒者,其所措必勝,勝已敗者也。故善戰者,立於不敗之地,而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝。善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。
兵法:一曰度,二曰量,三曰數,四曰稱,五曰勝。地生度,度生量,量生數,數生稱,稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖,敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰民也,若決積水於千仞之溪者,形也。
【釋文】
兵勢第五
孫子曰:凡治衆如治寡,分數是也;鬥衆如鬥寡,形名是也;三軍之衆,可使必受敵而無敗者,奇正是也;兵之所加,如以碫投卵者,虛實是也。
凡戰者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江海。終而復始,日月是也。死而復生,四時是也。聲不過五,五聲之變,不可勝聽也;色不過五,五色之變,不可勝觀也;味不過五,五味之變,不可勝嘗也;戰勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮也。奇正相生,如循環之無端,孰能窮之哉?
激水之疾,至於漂石者,勢也;鷙鳥之疾,至於毀折者,節也。故善戰者,其勢險,其節短。勢如彍弩,節如發機。
紛紛紜紜,鬥亂而不可亂也;渾渾沌沌,形圓而不可敗也。亂生於治,怯生於勇,弱生於強。治亂,數也;勇怯,勢也;強弱,形也。
故善動敵者,形之,敵必從之;予之,敵必取之。以利動之,以實待之。
故善戰者,求之於勢,不責於人,故能擇人而任勢。任勢者,其戰人也,如轉木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰人之勢,如轉圓石於千仞之山者,勢也。
【釋文】
虛實第六
孫子曰:凡先處戰地而待敵者佚,後處戰地而趨戰者勞。故善戰者,致人而不致於人。
能使敵自至者,利之也;能使敵不得至者,害之也。故敵佚能勞之,飽能饑之,安能動之。出其所不趨,趨其所不意。
行千里而不勞者,行於無人之地也。攻而必取者,攻其所不守也;守而必固者,守其所不攻也。故善攻者,敵不知其所守;善守者,敵不知其所攻。微乎微乎,至於無形;神乎神乎,至於無聲,故能為敵之司命。
進而不可禦者,沖其虛也;退而不可追者,速而不可及也。故我欲戰,敵雖高壘深溝,不得不與我戰者,攻其所必救也;我不欲戰,雖畫地而守之,敵不得與我戰者,乖其所之也。
故形人而我無形,則我專而敵分。我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我衆而敵寡。能以衆擊寡者,則吾之所與戰者,約矣。吾所與戰之地不可知,不可知,則敵所備者多,敵所備者多,則吾之所與戰者寡矣。故備前則後寡,備後則前寡,備左則右寡,備右則左寡,無所不備,則無所不寡。寡者,備人者也;衆者,使人備己者也。
故知戰之地,知戰之日,則可千里而會戰;不知戰之地,不知戰之日,則左不能救右,右不能救左,前不能救後,後不能救前,而況遠者數十里,近者數里乎!以吾度之,越人之兵雖多,亦奚益於勝敗哉!故曰:勝可擅也。敵雖衆,可使無鬥。
故策之而知得失之計,作之而知動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有餘不足之處。故形兵之極,至於無形。無形,則深間不能窺,智者不能謀。因形而措勝於衆,衆不能知。人皆知我所以勝之形,而莫知吾所以制勝之形。故其戰勝不復,而應形於無窮。
夫兵形象水,水之行,避高而趨下;兵之勝,避實而擊虛。水因地而制行,兵因敵而制勝。故兵無成勢,無恒形,能因敵變化而取勝者,謂之神。故五行無常勝,四時無常位,日有短長,月有死生。
【釋文】
軍爭第七
孫子曰:凡用兵之法,將受命於君,合軍聚衆,交和而舍,莫難於軍爭。軍爭之難者,以迂為直,以患為利。故迂其途,而誘之以利,後人發,先人至,此知迂直之計者也。
故軍爭為利,軍爭為危。舉軍而爭利,則不及;委軍而爭利,則輜重捐。是故卷甲而趨,日夜不處,倍道兼行,百里而爭利,則擒三軍將,勁者先,疲者後,其法十一而至;五十里而爭利,則蹶上軍將,其法半至;三十里而爭利,則三分之二至。是故軍無輜重則亡,無糧食則亡,無委積則亡。故不知諸侯之謀者,不能豫交;不知山林、險阻、沮澤之形者,不能行軍;不用鄉導者,不能得地利。
故兵以詐立,以利動,以分合為變者也。故其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷震。掠鄉分衆,廓地分利,懸權而動。先知迂直之計者勝,此軍爭之法也。
《軍政》曰:「言不相聞,故為金鼓;視不相見,故為旌旗。」夫金鼓旌旗者,所以一民之耳目也。民既專一,則勇者不得獨進,怯者不得獨退,此用衆之法也。故夜戰多金鼓,晝戰多旌旗,所以變人之耳目也。
三軍可奪氣,將軍可奪心。是故朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸。故善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸,此治氣者也;以治待亂,以靜待嘩,此治心者也;以近待遠,以佚待勞,以飽待饑,此治力者也;無邀正正之旗,無擊堂堂之陣,此治變者也。
故用兵之法,高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿從,銳卒勿攻,餌兵勿食,歸師勿遏,圍師必闕,窮寇勿迫,此用兵之法也。
【釋文】
孫子曰:凡用兵之法,將受命於君,合軍聚眾,交和而舍,莫難於軍爭。軍爭之難者,以迂為直,以患為利。故迂其途,而誘之以利,如直路於己有利﹐即彎路於敵有害,後人發,先人至,此知迂直之計者也。怎樣才是以迂為直﹖試看這例子﹐在美國有這以郵遞出租影碟的公司﹐Netflix﹐創辦人對傳統影碟租借行業最不滿的就是逾期罰款﹐他志力提供不設逾期罰款的影碟租借﹐深信有利可圖﹐這想法固然好﹐但與當時的連鎖店競爭真是談何容易﹐他需要清除重重困難﹐將彎路變為直路﹐他沒有足夠資金開設連鎖店﹐他清楚需以郵遞形式競爭﹐透過互聯網客戶可選擇影碟﹐要增加競爭力必須減低成本﹐成本大部份是郵費﹐他設計輕便信封郵寄影碟﹐在送往郵局前預先分區﹐這樣可減低郵費﹐在這過程當中﹐他清除重重困難﹐將彎路變為直路﹐最終改變了美國人租借影碟的模式﹐連鎖店都要仿傚。
軍隊爭取利益有利也有危險﹐帶齊全軍和裝備去爭取先機﹐笨重遲緩﹐放低裝備卻影響實力﹐輕裝趕路雖然迅睫﹐但遇上事故便將領都不保﹐也恐怕強兵先行而弱兵跟不上或逃跑﹐這樣行軍百里﹐祗得一成能抵達目的地﹐行軍五十里也祗有半數人做得到﹐這樣即使佔到先機也危險﹐軍隊武裝物資糧草不足﹐怎能抵抗敵人﹖行軍打仗必須隨機應變﹐是否應該全軍帶齊物資出戰﹖還是派精銳部隊視察環境﹖假設你是超級連鎖店的主管﹐業務包羅衣食住行所需﹐當你投資外國﹐會否將全部產品傾囊而出﹖或選擇性地試探當地市場﹖
故不知諸侯之謀者,不能豫交﹔不知山林、險阻、沮澤之形者,不能行軍﹔不用鄉導者,不能得地利。故兵以詐立,以利動,以分和為變者也。故其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷震。掠鄉分眾,廓地分守,懸權而動﹐見機行事。先知迂直之計者勝,此軍爭之法也。進攻需疾如迅雷才會佔先機﹐先到有利陣地﹐也要難以揣測如陰雲蔽月﹐再看Netflix為例﹐創辦人說他最錯的決定便是讓公司上市﹐雖帶給他很多財富﹐但也被逼公開公司財政﹐競爭者對他各樣投資一目了然﹐很快便抄襲了他的運作模式﹐他未剷除對手便公開了絕招﹐就是他最錯的決定。
軍政曰:「言不相聞,故為金鼓;視而不見,故為旌旗。」夫金鼓旌旗者,所以一人之耳目也;人既專一,勇者不得獨進,怯者不得獨退,此用眾之法也。
有好的工具也需平時多操練﹐有如管弦樂團﹐樂師要跟指揮的指示﹐否則會亂﹐無論奏什麼樂器都要跟著指揮﹐除此之外﹐所有樂師都要訓練有數和有默契﹐軍隊的指揮更重要﹐早以軍旗晚以火把指領﹐以色列一家入埃及時祗得七十人﹐離開時祗計成年男人已有六十萬﹐神帶領他們早以雲柱晚以火柱﹐可見神來領路都有明確指示﹐指揮眾人明確指示非常重要﹐故三軍可奪氣,將軍可奪心。是故朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸。故善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸,此治氣者也。以治待亂,以靜待嘩,此治心者也。無邀正正之旗,無擊堂堂之陣,此治變者也。
故用兵之法,高陵勿曏,背丘勿逆,佯北勿從,銳卒勿攻,餌兵勿食,歸師勿遏,圍師遺闕,窮寇勿迫,此用兵之法也。你無非要己軍士氣高漲﹐敵軍士氣低落﹐逃跑的隊伍士氣低落﹐但在絕境的隊伍本死而戰﹐對付他們實在費時失事。
九變第八
孫子曰:凡用兵之法,將受命於君,合軍聚眾。圮地無舍,衢地合交,絕地無留,圍地則謀,死地則戰。途有所不由,軍有所不擊,城有所不攻,地有所不爭,君命有所不受。故將通於九變之利者,知用兵矣;將不通於九變之利,雖知地形,不能得地之利矣;治兵不知九變之術,雖知地利,不能得人之用矣。
是故智者之慮,必雜於利害,雜於利而務可信也,雜於害而患可解也。是故屈諸侯者以害,役諸侯者以業,趨諸侯者以利。
故用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待之;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也。
故將有五危︰必死,可殺也﹔必生,可虜也﹔忿速,可侮也﹔廉潔,可辱也﹔愛民,可煩也。凡此五者,將之過也,用兵之災也。覆軍殺將,必以五危,不可不察也。
【釋文】
行軍第九
孫子曰:凡處軍相敵,絕山依谷,視生處高,戰隆無登,此處山之軍也。絕水必遠水,客絕水而來,勿迎之于水內,令半濟而擊之,利;欲戰者,無附于水而迎客,視生處高,無迎水流,此處水上之軍也。絕斥澤,惟亟去無留,若交軍於斥澤之中,必依水草,而背衆樹,此處斥澤之軍也。平陸處易,而右背高,前死後生,此處平陸之軍也。凡此四軍之利,黃帝之所以勝四帝也。
凡軍好高而惡下,貴陽而賤陰,養生而處實,軍無百疾,是謂必勝。丘陵堤防,必處其陽,而右背之,此兵之利,地之助也。上雨,水沫至,欲涉者,待其定也。
凡地有絕澗,遇天井、天牢、天羅、天陷、天隙,必亟去之,勿近也。吾遠之,敵近之;吾迎之,敵背之。軍旁有險阻、潢井、葭葦、林木、蘙薈者,必謹覆索之,此伏奸之所處也。
敵近而靜者,恃其險也;遠而挑戰者,欲人之進也;其所居易者,利也;衆樹動者,來也;衆草多障者,疑也;鳥起者,伏也;獸駭者,覆也;塵高而銳者,車來也;卑而廣者,徒來也;散而條達者,樵采也;少而往來者,營軍也;辭卑而益備者,進也;辭強而進驅者,退也;輕車先出,居其側者,陣也;無約而請和者,謀也;奔走而陳兵者,期也;半進半退者,誘也;杖而立者,饑也;汲而先飲者,渴也;見利而不進者,勞也;鳥集者,虛也;夜呼者,恐也;軍擾者,將不重也;旌旗動者,亂也;吏怒者,倦也;粟馬肉食,軍無懸瓶,而不返其舍者,窮寇也;諄諄翕翕,徐與人言者,失衆也;數賞者,窘也;數罰者,困也;先暴而後畏其衆者,不精之至也;來委謝者,欲休息也。兵怒而相迎,久而不合,又不相去,必謹察之。
故兵非貴益多,惟無武進,足以併力、料敵、取人而已。夫惟無慮而易敵者,必擒於人。
卒未親附而罰之,則不服,不服則難用也。卒已親附而罰不行,則不可用也。故合之以文,齊之以武,是謂必取。令素行以教其民,則民服;令素不行以教其民,則民不服。令素行者,與衆相得也。
【釋文】
安營宜高且乾﹐低濕之地不好﹐取向陽捨陰暗﹐選糧食物資豐足之地﹐可免將士生病﹐遇丘陵堤防必處其陽而右背之﹐此兵之利地之助也﹐如過河時上游下雨洪水泛濫﹐必須待水勢穩定﹐河流穿越兩邊峭壁叫絕澗﹐四環峭壁的低地叫天井﹐四環險地易入難出的是天牢﹐四環荊棘的是天羅﹐低畦泥濘的是天陷﹐穿越兩邊高山的是天隙﹐全都要迅速離開﹐吾遠之,敵近之﹔吾迎之,敵背之。軍旁有險阻、潢井、葭葦、林木、蘙薈者,必謹慎復索之,此伏奸之所處也。
敵近而靜者,恃其險也﹔遠而挑戰者,欲人之進也﹔其所居易者,利也。眾樹動者,即敵軍來攻擊﹐在草叢設置障礙是要迷惑軍隊﹐驚鳥亂飛即有伏兵﹐走獸亂跑即大軍壓境﹐塵土飛揚向上即兵車抵步﹐塵土細長分散即敵人在斬柴﹐塵土不大並此起彼落即在扎營﹐表面客氣並準備軍備的快要進攻﹐言詞詭詐卻舉步為艱者將撤退﹐輕車先出其側者在佈陣﹐無原無故議和者必有陰謀﹐奔走而陳兵者渴望交戰﹐半進半退者分明引誘﹐敵軍站於兵器旁即飢餓缺糧﹐敵人佔上風而不前進即疲勞﹐雀鳥群集即軍營虛空﹐軍人半夜呼叫即惶恐不安﹐軍營紛擾即將領失去威望﹐軍旗亂擺隊伍混亂﹐軍官易怒即軍隊疲憊﹐糧食飼馬殺盡牲畜收拾爐具軍不回營﹐即窮途末路本死一戰﹐軍官對軍隊友善即已失了軍心﹐再三獎賞士兵即別無他法﹐再三處罰下屬即自身難保﹐先暴而後畏其眾者毫不精明﹐使者婉轉道歉即軍隊需要休息﹐來勢兇兇卻不攻不退者必須謹慎觀察。
應在有利之地安營﹐取高且乾之地﹐今天有利之地明天未必有利﹐因世事迅息萬變﹐例如未有互聯網時郵遞服務相當穩定﹐因人們需通訊﹐但今天大部份通訊在互聯網進行﹐傳統通訊業務失卻優勢﹐不再是有利陣地﹐佔據有利陣地必須隨機應變﹐敵人陣地塵土飛揚即快要進攻﹐佔上風而不追擊即疲勞﹐必須常仔細分析周遭環境﹐例如上市公司擁有異常多的現金﹐不是快收購別人便是快被收購﹐大機構裁員減成本很普遍﹐但高科技機構裁減科學家或研究員﹐即別無他法快將倒閉﹐軍隊不是愈多愈好﹐祗要謹慎行動和仔細分析敵軍運作﹐集中兵力和取得部下信任便可﹐魯莽者輕敵易被敵人俘擄﹐制度不清而責罰部下難服眾﹐制度清晰而不責罰犯事者也礙事﹐領軍需使用政治教育﹐也要以軍法統一紀律行動﹐上下才敬畏擁護﹐軍令必須執行才能服眾﹐軍令貫徹執行是上下級和諧的表現。
地形第十
孫子曰:凡地形有通者、有掛者、有支者、有隘者、有險者、有遠者。我可以往,彼可以來,曰通。通形者,先居高陽,利糧道,以戰則利。可以往,難以返,曰掛。掛形者,敵無備,出而勝之;敵若有備,出而不勝,難以返,不利。我出而不利,彼出而不利,曰支。支形者,敵雖利我,我無出也,引而去之,令敵半出而擊之,利。隘形者,我先居之,必盈之以待敵。若敵先居之,盈而勿從,不盈而從之。險形者,我先居之,必居高陽以待敵;若敵先居之,引而去之,勿從也。遠形者,勢均,難以挑戰,戰而不利。凡此六者,地之道也,將之至任,不可不察也。
故兵有走者、有弛者、有陷者、有崩者、有亂者、有北者。凡此六者,非天之災,將之過也。夫勢均,以一擊十,曰走;卒强吏弱,曰弛;吏强卒弱,曰陷;大吏怒而不服,遇敵懟而自戰,將不知其能,曰崩;將弱不嚴,教道不明,吏卒無常,陳兵縱橫,曰亂;將不能料敵,以少合衆,以弱擊強,兵無選鋒,曰北。凡此六者,敗之道也,將之至任,不可不察也。
夫地形者,兵之助也。料敵制勝,計險厄遠近,上將之道也。知此而用戰者必勝,不知此而用戰者必敗。故戰道必勝,主曰無戰,必戰可也;戰道不勝,主曰必戰,無戰可也。是故進不求名,退不避罪,唯民是保,而利合於主,國之寶也。
視卒如嬰兒,故可以與之赴深溪;視卒如愛子,故可與之俱死。厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也。
知吾卒之可以擊,而不知敵之不可擊,勝之半也;知敵之可擊,而不知吾卒之不可以擊,勝之半也;知敵之可擊,知吾卒之可以擊,而不知地形之不可以戰,勝之半也。故知兵者,動而不迷,舉而不窮。故曰:知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。
【釋文】
地形有六種﹐通形是敵我都來往自如之地﹐應先取高而向陽之地﹐掌握方便運送糧食的通道﹐這些是有利陣地﹐挂形之地易入難出﹐若攻在挂地的敵人需待其毫無防範﹐否則一攻不破便難以退兵﹐所以不容輕摔進攻﹐對相方同樣危險的是支形﹐對敵時應裝作撤退引誘敵人進入支形之地﹐待敵人深陷支地便回頭攻取﹐入口甚窄之地是有利陣地﹐如能佔領便重兵把守入口﹐可保平安﹐如敵軍首先佔領便需深入了解﹐如敵人已經重兵把守便不要冒犯﹐如入口並無防範不妨試試攻取這有利陣地﹐險形之地崎嶇不平﹐多石頭山坑極其危險﹐宜早佔有高而向陽之地等待敵人前來送命﹐如敵人先到險地便應撤退﹐先到險地的可細心觀察地形站穩陣腳﹐遲到者防範敵人都不及﹐怎能觀察環境﹖祗會掉進險境﹐遠形即相方營地距離甚遠﹐勢力相約便不宜先點火頭﹐強行進攻不利於己﹐以上是地形法則也是將領必須掌握之道。地形有六種﹐用兵也有六種災難性情況﹐全不是自然災害﹐乃關乎將領才能﹐分別是走馳陷崩亂北﹐走兵發生因為不必要地以寡敵眾﹐敗陣是自然﹐士卒當然逃跑﹐故謂走兵。兵勇將怯無士氣的叫作馳兵﹐將勇兵怯更會全軍覆沒﹐故謂陷兵﹐崩兵即高級長官不聽指揮﹐氣憤蠻攻﹐主將無能﹐士卒當然逃跑﹐有如山崩地裂般瓦解故謂崩兵﹐將領無能指揮不嚴不明導致官兵關係不正常﹐佈陣混亂不堪一擊叫作亂兵﹐即自亂其兵﹐將領不懂敵情以寡敵眾以弱敵強﹐無精銳前鋒﹐敗北而回是北兵﹐以上六種情況是戰敗的必然規律﹐主將責無旁貸﹐必須仔細考察﹐如果形勢必勝﹐即使皇帝阻止都要出戰﹐如果形勢必敗﹐即使皇帝下令也不能出戰﹐三軍主帥領兵進攻不是為自己名聲﹐撤退不能迴避諱命罪責﹐最重要是維護民眾利益﹐也乎合君王基本利益﹐這樣的主帥是國家的寶貴財富﹐將領需如愛護嬰孩般關心士兵﹐士兵才會甘心共患難﹐視士卒如親生兒子他們便會同生共死﹐如厚待士兵也不能差遣他﹐愛護也不能命令他﹐這些士兵擾亂軍紀也管治不來﹐便像寵壞了的兒子﹐毫無用武之地。將領如了解自己軍隊能否進攻﹐卻不了解敵人能否被攻破﹐勝數祗有一半﹐了解敵人可被攻破也了解己軍能攻﹐卻不了解所處地形是否適合進攻﹐勝數還是一半﹐真正能用兵者任何行動都清楚明確﹐往往變幻無窮﹐知己知彼爭勝無險﹐加上了解天象地形便勝券在握。
九地第十一
孫子曰:凡用兵之法,有散地,有輕地,有爭地,有交地,有衢地,有重地,有圮地,有圍地,有死地。諸侯自戰其地者,為散地;入人之地而不深者,為輕地;我得則利,彼得亦利者,為爭地;我可以往,彼可以來者,為交地;諸侯之地三屬,先至而得天下之衆者,為衢地;入人之地深,背城邑多者,為重地;山林、險阻、沮澤,凡難行之道者,為圮地;所由入者隘,所從歸者迂,彼寡可以擊吾之衆者,為圍地;疾戰則存,不疾戰則亡者,為死地。是故散地則無戰,輕地則無止,爭地則無攻,交地則無絕,衢地則合交,重地則掠,圮地則行,圍地則謀,死地則戰。
所謂古之善用兵者,能使敵人前後不相及,衆寡不相恃,貴賤不相救,上下不相收,卒離而不集,兵合而不齊。合於利而動,不合於利而止。敢問︰「敵衆整而將來,待之若何?」曰:「先奪其所愛,則聽矣。」故兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。
凡為客之道,深入則專,主人不克。掠于饒野,三軍足食。謹養而勿勞,併氣積力,運兵計謀,為不可測。投之無所往,死且不北。死焉不得,士人盡力。兵士甚陷則不懼,無所往則固,深入則拘,不得已則鬥。是故其兵不修而戒,不求而得,不約而親,不令而信。禁祥去疑,至死無所之。吾士無餘財,非惡貨也;無餘命,非惡壽也。令發之日,士卒坐者涕沾襟,偃臥者淚交頤。投之無所往者,則諸、劌之勇也。
故善用兵者,譬如率然。率然者,常山之蛇也。擊其首則尾至,擊其尾則首至,擊其中則首尾俱至。敢問︰「兵可使如率然乎?」曰︰「可。夫吳人與越人相惡也,當其同舟而濟。遇風,其相救也,如左右手。」是故方馬埋輪,未足恃也;齊勇如一,政之道也;剛柔皆得,地之理也。故善用兵者,攜手若使一人,不得已也。
將軍之事,靜以幽,正以治。能愚士卒之耳目,使之無知;易其事,革其謀,使人無識;易其居,迂其途,使人不得慮。帥與之期,如登高而去其梯;帥與之深入諸侯之地,而發其機,焚舟破釜,若驅群羊。驅而往,驅而來,莫知所之。聚三軍之衆,投之於險,此謂將軍之事也。九地之變,屈伸之利,人情之理,不可不察也。
凡為客之道,深則專,淺則散。去國越境而師者,絕地也;四達者,衢地也;入深者,重地也;入淺者,輕地也;背固前隘者,圍地也;無所往者,死地也。是故散地,吾將一其志;輕地,吾將使之屬;爭地,吾將趨其後;交地,吾將謹其守;衢地,吾將固其結;重地,吾將繼其食;圮地,吾將進其途;圍地,吾將塞其闕;死地,吾將示之以不活。故兵之情:圍則禦,不得已則鬥,過則從。
是故不知諸侯之謀者,不能豫交;不知山林、險阻、沮澤之形者,不能行軍;不用鄉導者,不能得地利。四五者,不知一,非霸王之兵也。夫霸王之兵,伐大國,則其衆不得聚;威加於敵,則其交不得合。是故不爭天下之交,不養天下之權,信己之私,威加於敵,則其城可拔,其國可隳。施無法之賞,懸無政之令。犯三軍之衆,若使一人。犯之以事,勿告以言;犯之以利,勿告以害。投之亡地然後存,陷之死地然後生。夫衆陷於害,然後能為勝敗。故為兵之事,在於佯順敵之意,併敵一向,千里殺將,是謂巧能成事者也。
是故政舉之日,夷關折符,無通其使;厲於廊廟之上,以誅其事。敵人開闔,必亟入之,先其所愛,微與之期,踐墨隨敵,以決戰事。是故始如處女,敵人開戶;後如脫兔,敵不及拒。
【釋文】
火攻第十二
孫子曰:凡火攻有五:一曰火人,二曰火積,三曰火輜,四曰火庫,五曰火隊。行火必有因,烟火必素具。發火有時,起火有日。時者,天之燥也。日者,月在箕、壁、翼、軫也。凡此四宿者,風起之日也。
凡火攻,必因五火之變而應之:火發於內,則早應之於外;火發而其兵靜者,待而勿攻,極其火力,可從而從之,不可從則止;火可發於外,無待於內,以時發之;火發上風,無攻下風;晝風久,夜風止。凡軍必知有五火之變,以數守之。故以火佐攻者明,以水佐攻者強。水可以絕,不可以奪。
夫戰勝攻取,而不修其功者凶,命曰「費留」。故曰:明主慮之,良將修之,非利不動,非得不用,非危不戰。主不可以怒而興師,將不可以慍而致戰。合於利而動,不合於利而止。怒可以復喜,慍可以復悅,亡國不可以復存,死者不可以復生。故明主慎之,良將警之,此安國全軍之道也。
【釋文】
使用火攻的時候,一定要憑藉著五種火勢的變化而做出相應的行動。這五種火勢的變化是指:(一)如果是從敵人的內部發動火攻,那麼軍隊就在外面發動進攻,做為接應。(二)火攻發動了,敵軍卻很安靜,那就先不要攻擊他,等火勢擴大到極限後,可以追擊就追擊,不可以追擊就停止。(三)火攻可以從敵人外部發動,就不要等待從敵人內部發動,憑藉時機來決定發火的時間。(四)火攻在上風處發動,就不要攻擊在下風處的敵人。(五)白天的風如果吹得久,夜晚的風往往就會停止。凡是軍隊的統帥一定要知道這五種火勢的變化,遵守規則以利用它。所以用火來輔助攻擊的將帥是「聰明」的,用水來輔助攻擊的將帥是「強大」的。水攻可用來阻絕敵方,但不可用來奪取敵方的物資。
作戰取勝、攻下城市之後,將帥卻不修行德政,那麼就會有凶險!君主應該命令將帥:不可停留。所以說:賢明的君主要思慮這件事情,優良的將帥要防備這件事情。沒有利益不要發動戰爭,沒有獲得民心不要動用軍隊,沒有危險不要主動求戰。君主不可以因為憤怒而發動戰爭,將帥不可以因為惱怒而進行戰鬥;合乎國家利益的才能去做,不合乎國家利益的就要停止。憤怒可以回復到高興的狀態,惱怒可以回復到喜悅的狀態;但是滅亡的國家不可以回復到存在的狀態,死去的人民不可以回復到活著的狀態啊!因此對於這些事情,賢明的君主一定要謹慎,優良的將帥一定要警惕,這是安定國家的方法啊!
用間第十三
孫子曰:凡興師十萬,出征千里,百姓之費,公家之奉,日費千金,內外騷動,怠于道路,不得操事者,七十萬家。相守數年,以爭一日之勝,而愛爵祿百金,不知敵之情者,不仁之至也,非人之將也,非主之佐也,非勝之主也。故明君賢將,所以動而勝人,成功出於眾者,先知也。先知者,不可取於鬼神,不可象於事,不可驗於度,必取於人,知敵之情者也。
故用間有五:有鄉間,有內間,有反間,有死間,有生間。五間俱起,莫知其道,是謂「神紀」,人君之寶也。鄉間者,因其鄉人而用之;內間者,因其官人而用之;反間者,因其敵間而用之;死間者,為誑事於外,令吾間知之,而傳於敵間也;生間者,反報也。
故三軍之事,莫親於間,賞莫厚於間,事莫密於間,非聖智不能用間,非仁義不能使間,非微妙不能得間之實。微哉!微哉!無所不用間也。間事未發而先聞者,間與所告者皆死。
凡軍之所欲擊,城之所欲攻,人之所欲殺,必先知其守將、左右、謁者、門者、舍人之姓名,令吾間必索知之。必索敵人之間來間我者,因而利之,導而舍之,故反間可得而用也;因是而知之,故鄉間、內間可得而使也;因是而知之,故死間為誑事,可使告敵;因是而知之,故生間可使如期。五間之事,主必知之,知之必在於反間,故反間不可不厚也。
昔殷之興也,伊摯在夏;周之興也,呂牙在殷。故明君賢將,能以上智為間者,必成大功。此兵之要,三軍之所恃而動也。
【釋文】
所以如果要運用間諜,有五種類型的間諜可供使用:有鄉間,有內間,有反間,有死間,有生間。五種類型的間諜一起發動,敵人不知道其中的規律的,這叫做神奇的法則,是君主的寶物啊!所謂的「鄉間」是指,利用敵人的鄉人作間諜。所謂的「內間」是指,利用敵人的官吏作間諜。所謂的「反間」是指,利用敵人的間諜作間諜。所謂的「死間」是指,我方在外散播假情報,讓我方的間諜知道了這個假情報而將這個假情報當成真情報傳給敵人(註:如此一來這個間諜便會被敵人殺掉,因此稱為死間。)。所謂的「生間」是指,可以活著回來報告敵情的間諜啊。
所以在三軍之中,將帥親近的對象沒有比對間諜更親近的,將帥對部下的賞賜沒有比對間諜的賞賜更豐厚的,將帥所談論的事情沒有比對間諜談論的事情更隱密的了。不是聖人不能運用間諜,不是仁人不能役使間諜,不夠秘密隱微不能取得間諜的真實意圖。隱密啊!隱密啊!沒有地方不能運用間諜啊!與間諜謀劃的事情尚未啟動,那些聽到這件事的人與告知他們這件事的人都要被處死。
凡是我方所想要攻擊的軍隊,我方所想要進攻的城市,我方所想要殺掉的敵人;我方一定要事先知道敵人的守將、左右助手、接待客人的官員、看門的、以及敵方食客的姓名。讓我方的間諜一定要抓到敵方派來我方作間諜的人,我方用利益來引誘敵間背叛敵人,再放掉他,那麼我方就可以得到反間並加以利用了啊!有了反間在敵方陣營裡進行運作,那麼我方便能得到鄉間與內間而加以使用了啊;有了反間在敵方陣營裡進行運作,那麼我方便能讓死間在外面散播假情報,讓他去告知敵人。有了反間在敵方陣營裡運作,所以生間便能夠順利的在約定的日期內把情報送回來了啊!
五種間諜的事情,一定要知道,知道的關鍵一定在反間身上,所以對待反間不可以不優厚啊!殷朝的興起,是因為有伊摯在夏朝作間諜啊;周朝的興起,是因為有呂牙在殷朝作間諜啊。英明的君主與賢能的將帥,能夠使用具有上等智慧的人作間諜的,那麼他們一定可以取得很大的成功。這是戰爭的關鍵事項,是三軍規劃行動時所仗恃的根據啊!